暴風科技牽手海爾集團旗下的日日順,加入了當前激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。日前,暴風科技CEO馮鑫正式宣布與海爾旗下物流平臺日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼成立合資公司,共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視暴風TV。

　　海爾是一個正在轉(zhuǎn)型的家電企業(yè),暴風是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),海爾旗下日日順有渠道和服務,暴風有用戶,這兩者之間到底能擦出怎樣的火花?

　　暴風TV欲打造娛樂生態(tài)圈

　　根據(jù)協(xié)議,四方將聯(lián)手創(chuàng)辦統(tǒng)帥創(chuàng)智家公司,通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務等方面進行資源對接,共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視暴風TV。

　　公告顯示,暴風科技與暴風控股將合計持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權,日日順持股21%,奧飛動漫以5000萬入股10%,做音響的深圳三諾持股5%,其余為合資公司團隊持股。

　　據(jù)透露,暴風科技將與日日順成立的合資公司,按互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來運作,預計將在青島、深圳有兩個運營中心。其中,青島運營中心負責物流配送、售后服務;深圳運營中心負責內(nèi)容運營、傳播營銷。

　　合資公司則由2015年4月從創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部副總裁任上“轉(zhuǎn)會”,現(xiàn)任統(tǒng)帥彩電CEO的劉耀平領航�！氨╋LTV的制造、銷售和運營由新團隊負責”,海爾集團輪值總裁周云杰告訴《中國經(jīng)營報》記者,日日順作為開放平臺歡迎各個品牌入駐,此次與暴風的合作是看中了其強大的用戶基礎。互聯(lián)網(wǎng)品牌最重要的是用戶,暴風影音日活躍用戶已經(jīng)突破5000萬,注冊用戶3億,這就是暴風TV強大的用戶黏性。

　　為何選擇日日順?馮鑫表示,主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網(wǎng)點和17000家社區(qū)服務中心,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌電視其實很多,制造已經(jīng)不是問題,但渠道和服務是個大問題,傳統(tǒng)企業(yè)多年來積累的優(yōu)勢后來者很難在短時間內(nèi)趕上�！�

　　按照合作預想,暴風科技旗下“暴風影音”是中國主流視頻播放器之一,暴風科技本身也有一定的內(nèi)容資源;奧飛動漫具有動漫資源;海爾電器將利用日日順的渠道優(yōu)勢協(xié)助銷售“暴風”電視。如此,形成內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈,打造娛樂生態(tài)圈。

　　“由合作轉(zhuǎn)向合資,成為今年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的鮮明特點”,奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認為,合作基于雙方的訴求：一方面,隨著國內(nèi)彩電市場進入低迷期,傳統(tǒng)電視廠商銷量、利潤都增長困難;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司受樂視啟發(fā),利用自身優(yōu)勢切入彩電終端,以更好地抓住用戶流量的入口。

　　近兩年,智能電視領域合作頻頻,比如,TCL牽手愛奇藝推出TV+,創(chuàng)維酷開與阿里打造阿里電視等。董敏認為,傳統(tǒng)電視廠追求直接銷量增長;而互聯(lián)網(wǎng)公司關心的是流量入口,而不是電視銷量,合作中會產(chǎn)生分歧。因此,尋求深層次的資本合作成為優(yōu)選。一旦合資,電視廠與互聯(lián)網(wǎng)公司才會結成真正的利益共同體。

　　或成三國格局

　　合作消息一出,讓眾多業(yè)內(nèi)人士頗感意外,而小米和樂視可能不僅僅是意外了,兩家公司激戰(zhàn)正酣,半路突然殺出暴風TV,難道將上演三國爭霸的局面?

　　馮鑫也大方承認,暴風TV的對標品牌就是樂視和小米,“我相信很快每一臺電視都是互聯(lián)網(wǎng)電視了,但目前還沒有一家做到領導品牌,像可口可樂那樣能代表一個行業(yè)的品牌還沒出現(xiàn),暴風仍有機會�！�

　　樂視、小米電視的推出就是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢,在傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的困難時機,迅速推出成為市場的新寵。但還遠遠說不上成功。

　　數(shù)據(jù)顯示,2014年中國電視廠商智能電視銷量3110萬臺,樂視為150萬臺,小米僅有30萬臺,與小米手機的爆紅形成鮮明對比。

　　對于樂視而言,銷量也并不如人意,排在傳統(tǒng)家電企業(yè)海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等之后,銷量不到海信的五分之一,更為關鍵的是,樂視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,樂視電視每賣一臺虧損400元左右,去年其天津生產(chǎn)工廠虧損就達3億多元,今年預計會虧得更多。

　　對于小米而言,“小米手機的定位主要在25歲以下的年輕人群,一般結婚買房子裝修的時候才需要買電視,小米手機的客戶人群不能有效轉(zhuǎn)換”,家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析認為,小米手機靠EMS、快遞就可以,但電視機不同,需要配送、安裝,需要建立自己的物流、售后等渠道。

　　正是看中了小米、樂視的這些軟肋,暴風TV來勢洶洶,相比小米和樂視線下渠道,暴風TV無疑更具優(yōu)勢。

　　“雖然小米、樂視有先發(fā)優(yōu)勢,但他們的電視業(yè)務相對獨立,力量并不強大。相反,暴風具有后發(fā)優(yōu)勢,通過與傳統(tǒng)家電巨頭的合作,在物流、渠道等具有顯著競爭優(yōu)勢”,一位萬維家電網(wǎng)的人士分析表示。

　　公開資料顯示,日日順云店營銷網(wǎng)擁有30000家體驗店以及社區(qū)服務網(wǎng)的17000個社區(qū)服務中心,明顯超過LePar現(xiàn)有的500家體驗店和小米現(xiàn)有的100多家體驗店。

　　在新任掌舵者劉耀平看來,未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不會超過5家,真正的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)所具備的條件應該是“3+2模型”,3即供應鏈、物流服務、體驗店;2即互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。前面的“3”正是暴風TV的優(yōu)勢所在。

　　而從未來的戰(zhàn)略布局來看,樂視以電視為起點,硬件延伸至手機、電視、汽車等打造生態(tài)鏈上的閉環(huán)。小米則是從手機向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局延伸。而暴風TV則是聯(lián)合4家企業(yè)資源在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈,打造娛樂生態(tài)圈,方式上各有不同,但無一例外地都通過自身網(wǎng)絡平臺低價銷售電視,后續(xù)靠內(nèi)容、服務產(chǎn)生收益。

　　樂視視頻在內(nèi)容上得天獨厚,小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補齊內(nèi)容短板,內(nèi)容和采購版權方面暴風并不占優(yōu),因此在發(fā)布會上,劉耀平還特別提及華數(shù)、銀河等牌照方的到場。

　　“僅靠牌照方來補齊內(nèi)容短板明顯不夠”,梁振鵬直言,暴風科技屬于二線視頻網(wǎng)站,跟優(yōu)酷、愛奇藝等還有明顯差距,這兩者聯(lián)合,未來前景并不十分樂觀。

　　據(jù)了解,在暴風之前,樂視、優(yōu)酷、愛奇藝與PPTV、PPS等視頻網(wǎng)站早已介入互聯(lián)網(wǎng)電視領域,暴風科技算是主流視頻網(wǎng)站的最后一家“入局者”。也就是說,暴風TV一面世便將面臨小米和樂視的強大壓力,“2013年前互聯(lián)網(wǎng)電視還是一片藍海,兩年后的今天,暴風TV實際上已經(jīng)錯失最佳進軍時機”,梁振鵬對記者表示,而且互聯(lián)網(wǎng)電視并沒到行業(yè)爆發(fā)期,未來兩年市場增長空間有限。

　　不管怎么說,暴風TV的橫空出世,家電市場或?qū)㈦y免新一輪血雨腥風,當然,暴風海爾能否破局現(xiàn)有的智能家電領域,在與小米、樂視等的較量中能否占優(yōu),還有待時間來驗證。

　　海爾的“黑電”野心

　　對于海爾通過暴風TV進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),不僅是海爾互聯(lián)網(wǎng)布局戰(zhàn)略的延伸,還可能是其黑電產(chǎn)業(yè)的一次突破。

　　有熟悉海爾的業(yè)內(nèi)人士對記者透露,與暴風科技合作的是海爾旗下的日日順,而不是海爾集團的全部電視業(yè)務。他對記者表示,海爾電器手中握有的只是海爾旗下的統(tǒng)帥品牌,定位中低端。而海爾品牌則依然在青島海爾手中。

　　據(jù)了解,“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”是海爾為此次合作于6月剛成立的新公司,承接了海爾子品牌“統(tǒng)帥”彩電的全部業(yè)務、資產(chǎn)和人員。

　　中金公司分析師何偉告訴記者,通過此次出讓“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”控股權,海爾方面預計獲得2.3億元的投資收益,此前海爾還曾出售凈水器參股公司10%股份,這種出讓新興業(yè)務的控股權行為,顯示出海爾尋求價值合作、培育新興業(yè)務的戰(zhàn)略思維�！斑@也能將公司的日日順渠道優(yōu)勢發(fā)揮到最大,促進參股新興業(yè)務的發(fā)展壯大�！焙蝹フf。

　　記者查閱海爾2014年年報顯示,海爾旗下主要有“統(tǒng)帥”“海爾”兩塊電視業(yè)務,海爾電器旗下的統(tǒng)帥創(chuàng)智家負責海爾的“統(tǒng)帥”品牌電視業(yè)務,2014年銷量41萬臺,屬于三線品牌;海爾集團旗下“海爾”品牌電視2014年銷量351萬臺,屬于二線品牌,目前和阿里深度合作,主推阿里云電視。

　　上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示,雙方未來也將成立合資公司做電視,“未來海爾集中精力做阿里云電視,阿里也會給它更多的資源,形成合力�！�

　　海爾近期在電視領域的動作并不止于此,就在6月18日,青島海爾聯(lián)合東方明珠新媒體參加兆馳股份定向增發(fā),認購3.71億元,占股份1.58%。兆馳股份是業(yè)內(nèi)知名的彩電代工企業(yè),也是海爾的主要供應商。東方明珠新媒體擁有豐富的牌照資源,是一線視頻企業(yè)。青島海爾參股后,將用自己的日日順渠道協(xié)助推廣合資公司電視。

　　“這說明,海爾已經(jīng)愈發(fā)認識到其獨有的物流與渠道優(yōu)勢,并將之功效最大化,并在互聯(lián)網(wǎng)電視領域先布好局�！焙蝹フf。

　　事實上,海爾旗下的渠道綜合服務商日日順優(yōu)勢明顯,尤其是傳統(tǒng)電商難以企及的三四級市場。海爾在19年間擁有各級專賣店32000家。這其中縣區(qū)有9000余家,鎮(zhèn)級有兩萬余家,此外日日順綜合店還有3000余家。

　　日日順也為海爾帶來了巨大的收入。海爾電器財報顯示,其2014年收入為671.3 億元。而其中渠道綜合服務業(yè)務的營業(yè)收入達到622.33億元,占比高達92.7%。

　　但在渠道建設優(yōu)勢明顯的海爾,依然存在明顯的短板,不得不承認的一點是,雖然海爾多年來先后重金布局手機、電腦、彩電等黑電領域,大家印象中的海爾依然是一家白電企業(yè)。

　　在梁振鵬看來,海爾的優(yōu)劣勢都十分明顯：優(yōu)勢在渠道建設、售后服務、品牌塑造等方面,劣勢則在技術研發(fā)、用戶深層體驗等方面。

　　“像冰箱、空調(diào)等白電領域多年來技術革新不快,更多的是外形、款式等方面的變化;而像彩電行業(yè)經(jīng)歷了2K-4K-8K、CRT-等離子-OLED等的更新?lián)Q代,電腦等更是一年多變”,梁振鵬說,白電領域更像是傳統(tǒng)機械制造業(yè),而包括手機、電腦甚至電視則更像IT化產(chǎn)品。打造品牌、建好渠道、做好售后,你會發(fā)現(xiàn)海爾的思維說到底還是傳統(tǒng)機械制造業(yè)的思維。

　　這種思維既成就了海爾的渠道為王、白電領域的成功,也成為折戟手機、電腦、電視等市場的重要原因。“海爾統(tǒng)帥和暴風科技都不是所在領域的一線品牌,如果不根本上改變這種傳統(tǒng)思維,海爾電視機乃至黑電產(chǎn)業(yè)都難有大的突破。”梁振鵬說。