中國家電企業(yè)走出去,收購或并購國外家電企業(yè),可謂正當(dāng)時(shí)。

　　7日,青島海爾發(fā)布公告稱,交易雙方青島海爾和通用電氣已就青島海爾整合通用電氣家電公司（下稱“GE家電”）的交易簽署所需的交易交割文件。本次交易的全部價(jià)款已由公司向GE及相關(guān)主體支付完畢,總額約為55.8億美元。

　　至此,GE家電正式加入跨國企業(yè)青島海爾,成為后者共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的一員。

　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到,青島海爾之前已成功整合新西蘭斐雪派克、日本三洋白電,其在國際化市場拓展中積累的與海外品牌合作的成功經(jīng)驗(yàn),將為此次和GE的合作提供模式借鑒。

　　打開美國市場

　　根據(jù)雙方簽署的合作諒解備忘錄,雙方承諾將在全球范圍內(nèi)合作,共同在智能制造、醫(yī)療和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競爭力。據(jù)悉,GE家電總部仍保留在美國肯塔基州路易斯維爾。公司將在現(xiàn)有高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下開展日常工作,獨(dú)立運(yùn)營。

　　“投資并壯大美國業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分,此次收購將助力海爾加速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)�！鼻鄭u海爾董事長梁海山如此表示。

　　北京印刷學(xué)院經(jīng)管學(xué)院院長助理劉壽先對導(dǎo)報(bào)記者分析,海爾和GE的合作并非簡單的企業(yè)跨國并購行為,而是海爾轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、打造與用戶融合共創(chuàng)的平臺(tái)實(shí)踐中,牽手國際資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性合作。此外,在歐美、日本等市場,國內(nèi)自主品牌長期處于中檔、大眾品牌形象,難以躋身主流高端品牌市場,而通過收購來開拓高端市場,無疑是企業(yè)國際化進(jìn)程中最有效的方法之一。

　　早在2014年9月,通用方面曾擬以33億美元的高價(jià)將家電業(yè)務(wù)銷售給伊萊克斯。當(dāng)時(shí),通用電氣和伊萊克斯共同宣布,該交易獲得雙方董事會(huì)的批準(zhǔn),并預(yù)計(jì)到2015年完成各種交易手續(xù)。結(jié)果就在2015年最后一個(gè)月,因?yàn)槊绹�司法部反�?這項(xiàng)收購協(xié)議告吹,使得通用電氣不得不重啟銷售家電業(yè)務(wù)的計(jì)劃。

　　據(jù)了解,GE家電業(yè)務(wù)在美國有百年歷史,備受美國當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。在美國家電市場,GE家電僅次于伊萊克斯和惠而浦,排名第三。資深家電觀察人士劉步塵認(rèn)為,GE家電業(yè)務(wù)成為海爾家庭一員,不僅意味著其獨(dú)立發(fā)展的空間,更意味著盡享海爾全球資源,有利于GE家電業(yè)務(wù)在全球進(jìn)一步拓展。而本次交易對于海爾來說,將獲得GE家電的銷售渠道和專利的使用,將使其在一定程度上打開美國市場。在專利上,GE家電已獲得上千項(xiàng)專利,在美國、中國、韓國和印度擁有4個(gè)研發(fā)中心。

　　在劉壽先看來,如何迅速融合,將是擺在海爾與GE家電面前的新課題。

　　“走出去”并購是大勢所趨

　　GE家電已經(jīng)是海爾拿到的第三個(gè)國際化家電品牌。

　　2012年9月,青島海爾宣布以超過7億美元的價(jià)格,全盤收購新西蘭家電品牌斐雪派克。而在2011年10月,海爾以100億日元的價(jià)格,收購了松下旗下三洋電機(jī)的白色家電業(yè)務(wù),包括三洋洗衣機(jī)品牌AQUA及相關(guān)品牌。

　　事實(shí)上,海外并購已經(jīng)成為中國家電企業(yè)的風(fēng)行做法。最新的一樁并購案是今年5月,另一家白電巨頭美的集團(tuán)對德國機(jī)器人公司庫卡提出以每股115歐元的價(jià)格,欲將持有股份增至30%以上,以成為第一大股東。今年3月,美的還通過收購東芝所持白電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán),獲得了東芝品牌40年全球授權(quán),超過5000項(xiàng)家電相關(guān)專利,以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。

　　通過不斷的國際并購,中國家電企業(yè)為自己的海外市場拓展,快速獲得了本土化的供應(yīng)鏈、銷售渠道以及國際化接受度更高的高端家電品牌。

　　“海爾在國際化領(lǐng)域的不斷求索,使其早已從‘國際化戰(zhàn)略階段’邁入到‘全球化品牌戰(zhàn)略階段’�！畤�際化’是以企業(yè)自身的資源去創(chuàng)造國際品牌,而‘全球化’是將全球的資源為我所用,創(chuàng)造本土化主流品牌,是質(zhì)的不同�！眲�壽先認(rèn)為,傳統(tǒng)意義的并購行為發(fā)生之后,被收購方的品牌會(huì)被逐步淡化,收購方的自主品牌會(huì)逐漸成為主導(dǎo)者。但是,在海爾的理念之下,收購方與被收購方的品牌價(jià)值均會(huì)得到明顯提升。比如,此前海爾與斐雪派克合作后,不但斐雪派克的品牌在后來的協(xié)同發(fā)展過程中增值了,而且還為更多的員工創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),如研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)就增長了38%。海爾與三洋的合作亦是如此。

　　值得關(guān)注的是,在各類財(cái)政補(bǔ)貼政策退出之后,中國家電市場容量增長乏力,企業(yè)“走出去”的動(dòng)力無比強(qiáng)烈。在嚴(yán)峻的大環(huán)境中,海爾通過整合GE家電業(yè)務(wù)打破市場發(fā)展瓶頸并開辟海外新天地,同時(shí)突破國際貿(mào)易壁壘,此舉值得中國家電行業(yè)借鑒與效仿,為中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)塑造了標(biāo)桿。