萬通商務(wù)網(wǎng)訊：轉(zhuǎn)型的天演論

　　以往的成就越顯赫，盈利模式越成功，轉(zhuǎn)型的阻力反而可能越強(qiáng)，新的業(yè)務(wù)則顯得越發(fā)無關(guān)緊要

　　 傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的趨勢已經(jīng)越來越明顯 . 

　　 無論是媒體還是傳統(tǒng)企業(yè)自己、都習(xí)慣把這種擁抱稱呼為"轉(zhuǎn)型"、可所有人都清楚、問題沒有這個(gè)詞語表現(xiàn)出的那么輕描淡寫 . "轉(zhuǎn)型"的實(shí)質(zhì)、是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的反應(yīng)、遵循的不是個(gè)體行為模式、而是進(jìn)化論——這個(gè)概念最早傳入中國時(shí)、被稱作"天演論"、與"物競天擇、適者生存"一道被廣泛傳揚(yáng) . 既然到了生存的層面、說"轉(zhuǎn)型"是生死存亡的戰(zhàn)爭、也不為過 . 

　　 進(jìn)化論從一開始就有兩條路線之爭、一是拉馬克的"用進(jìn)廢退說"、一是達(dá)爾文的"自然選擇說" . 這兩條路線、可以提供兩種迥異的視角、來看待傳統(tǒng)企業(yè)擁抱電商的前途 . 如是前者、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尚有足夠多的空間 . 如是后者、恐怕就沒那么樂觀、與之相伴的、將會是傳統(tǒng)企業(yè)不可避免的沒落、被收購、以及線上企業(yè)的爆發(fā)式增長 . 即便果真如此、這一點(diǎn)是否令人傷感、也完全取決于不同的觀察角度 . 假如站在更超脫的位置、可以看到、在這個(gè)過程中、利潤與就業(yè)機(jī)會的總量、也許并沒有減少、"失之東隅、收之桑榆"而已 . 

　　 但站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度、卻只有一條路可走、即"成功轉(zhuǎn)型" . 問題是、如何做到這一點(diǎn)？

　　 就目前而言、傳統(tǒng)企業(yè)的常規(guī)選擇、是把業(yè)務(wù)從線下搬到線上 . 在這個(gè)過程中、被傳統(tǒng)企業(yè)視為優(yōu)勢的、包括諸多既有資源、如品牌、渠道、技術(shù)、人才直至融資能力 . 一句話、傳統(tǒng)企業(yè)擁有以往的成功 . 但這一邏輯卻顯然無法解釋、為什么FACEBOOK在創(chuàng)立的時(shí)候、已經(jīng)有很多公司的類似業(yè)務(wù)已經(jīng)做得風(fēng)生水起、其中不乏一些既有人才又不乏資金的大公司、最后的贏家、卻是FACEBOOK？

　　 因?yàn)镕ACEBOOK更專注 . 這不是一個(gè)孤例 . 不難想見、如果缺乏專注、那些既往打拼攢下的本錢、包括品牌與龐大的規(guī)模、是如何不僅沒有成為轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)、反而成為負(fù)債 . 以往的成就越顯赫、盈利模式越成功、轉(zhuǎn)型的阻力反而可能越強(qiáng)、新的業(yè)務(wù)則顯得越發(fā)無關(guān)緊要 . 在采訪中、<<上海國資>>記者注意到："集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的決心和魄力、將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的力度 . "換個(gè)角度、也證明了企業(yè)內(nèi)生的轉(zhuǎn)型動力、還沒有那么足 . 相比而言、線上的企業(yè)向線下走、則要容易得多、何為核心業(yè)務(wù)、相對清楚、不會輕易變更 . 攜程入股漢庭連鎖酒店集團(tuán)、創(chuàng)立星程酒店、都是經(jīng)典案例 . 

　　 關(guān)鍵在于如何認(rèn)識電子商務(wù)的實(shí)質(zhì) . 它是對商務(wù)模式的顛覆性改變 . 它打碎的不僅僅是渠道形態(tài)的結(jié)構(gòu)、更打破了消費(fèi)者的行為習(xí)慣 . 以消費(fèi)者為中心、企業(yè)與消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位協(xié)作的模式、將對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重置 . 這種重置、不在未來、就在今日 . 

　　 這意味著什么？意味著轉(zhuǎn)型的進(jìn)化是不可逆的 . 如果只是投入一小部分精力和資源，就希望電商能帶來幾何倍數(shù)的銷售增長、會否只是一種美好的愿望？

　　我們的報(bào)道并未深入到這一尺度之下 . 這一方面是因?yàn)�、影響公司轉(zhuǎn)型的因素過多、試圖做簡單的預(yù)言并不明智；更重要的一點(diǎn)則在于、中國的市場環(huán)境與理想狀態(tài)下的模型相去甚遠(yuǎn)、對于國資企業(yè)來說、這一點(diǎn)更加意味深長 . 我們的國情一方面使轉(zhuǎn)型成本變得不那么簡單、同時(shí)也使傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在一定的維度內(nèi)被放大考量 . 簡單地說、對很多國資背景的傳統(tǒng)企業(yè)來說、盡管道阻且長、困擾重重、卻未必沒有一個(gè)光明的前景 . 不要忘記、進(jìn)化論的核心、生態(tài)環(huán)境才是最根本的力量 .

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