最近半年,農(nóng)村電商成為了一個(gè)炙手可熱的話題,對于農(nóng)村電商的相關(guān)討論也非常多。當(dāng)京東和阿里這樣的巨頭開始在農(nóng)村市場攻城掠地,農(nóng)村電商市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好景象。然而,談到農(nóng)村電商的業(yè)績,阿里和京東等電商巨頭似乎羞于啟齒。

農(nóng)村電商是未來最具潛力的市場,這是不爭的事實(shí)。只是,如何做好農(nóng)村電商,仍然是一個(gè)難以攻克的難題。原因很簡單,阿里和京東都在用高大上的玩法做農(nóng)村電商,有點(diǎn)水土不服的味道。從一個(gè)在農(nóng)村生活了30多年的人來看,“最土”的思維或許是農(nóng)村電商市場的突破點(diǎn)。

農(nóng)村電商現(xiàn)狀

淘寶成立了12年,京東成立了11年,亞馬遜在中國市場也有十幾年的光景。盡管不少農(nóng)村人也知道淘寶和京東,但最近一年才開始嘗試網(wǎng)購。對于剛剛學(xué)會網(wǎng)購的農(nóng)民而言,讓他們在網(wǎng)上賣東西無疑有很大難度。

具體來說,農(nóng)村電商面臨以下幾個(gè)困難：

1、操作層面的困難：農(nóng)民如何通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的銷售渠道,如何維護(hù)這個(gè)看不到摸不著的虛擬銷售渠道,這是農(nóng)村電商操作層面的困難。當(dāng)然了,互聯(lián)網(wǎng)操作也屬于操作層面的困難。

2、推廣層面的困難：農(nóng)民的文化程度普遍要低一些,對互聯(lián)網(wǎng)和電商的認(rèn)知程度也不高。讓網(wǎng)購還不熟練的農(nóng)民,通過互聯(lián)網(wǎng)推廣商品,這是最現(xiàn)實(shí),也是最大的困難。

3、改變習(xí)慣的困難：鄉(xiāng)間小賣部,傳統(tǒng)的集市,這是農(nóng)民購買的兩大渠道。如何改變農(nóng)民的意識,上網(wǎng)購物,并嘗試將農(nóng)產(chǎn)品去網(wǎng)上銷售,這個(gè)習(xí)慣改變起來真的很困難。

說白了,農(nóng)村消費(fèi)者在獲取信息和推廣方面,有著自己獨(dú)有的渠道。當(dāng)我們已經(jīng)用郵件傳遞消息時(shí),農(nóng)村依舊用大喇叭傳播消息;當(dāng)我們習(xí)慣網(wǎng)上購物時(shí),農(nóng)村依舊習(xí)慣去小賣部購物;當(dāng)我們習(xí)慣去會所娛樂時(shí),農(nóng)村的小賣部卻是茶余飯后的消遣之所……諸多的差異,是阿里和京東等電商巨頭試水農(nóng)村電商受阻的一個(gè)原因。

“土思維”的魅力

不可否認(rèn),最近幾年贛南臍橙火了,陽澄湖大閘蟹也火了,但與偌大的農(nóng)村電商市場相比,這只不過是滄海一粟。從阿里和京東在農(nóng)村電商的布局來看,要想真正打開農(nóng)村電商的大門,必須根據(jù)農(nóng)村流行多年的土習(xí)慣,用“土思維”來開拓。

近日,一個(gè)名叫“村村樂”的網(wǎng)站被VC估值10億元,引發(fā)了諸多爭議。從“村村樂”網(wǎng)站格局來看,這并非一個(gè)電商網(wǎng)站,而是一個(gè)基于鄉(xiāng)村發(fā)展的門戶網(wǎng)站�？蓮碾娚痰陌l(fā)展角度來看,這樣的一個(gè)門戶如果做農(nóng)村電商,要比阿里和京東做得更好,因?yàn)椤按宕鍢贰笨刂屏宿r(nóng)村的一些核心資源,這恰恰是農(nóng)村電商最急需的資源。

長期生活在農(nóng)村的人想必清楚,大廣播、墻面廣告、橫幅、小賣部以及在村里有一定威望或影響力的人,是比較優(yōu)質(zhì)的推廣資源。最近一年,農(nóng)村人開始習(xí)慣去淘寶或京東網(wǎng)購,墻面廣告的影響是一方面,在外打工的人教會鄰居們?nèi)ゾW(wǎng)購,這同樣是一個(gè)不可忽略的因素。為此,“村村樂”通過網(wǎng)站社區(qū)招募了20多萬網(wǎng)絡(luò)村官,這種掌控資源的做法,是阿里和京東們必須要做的。

不妨設(shè)想一下,如果阿里和京東等電商平臺掌控了20多萬網(wǎng)絡(luò)村官,就相當(dāng)于牢牢掌控了20多萬個(gè)村莊的電源渠道。網(wǎng)絡(luò)村官拓展出的資源,完全可以成為農(nóng)村電商的優(yōu)質(zhì)渠道。當(dāng)然了,這僅僅是理論層面上的一種設(shè)想。

一直以來,很多人對于農(nóng)村電商難成規(guī)模的原因,歸結(jié)于對價(jià)格敏感和缺乏渠道。在筆者看來,阿里和京東這樣的渠道,完全可以把商品價(jià)格做到最低,關(guān)鍵是對農(nóng)村實(shí)際情況不了解的阿里和京東,并不清楚如何建立優(yōu)質(zhì)的電商渠道。

眼下,進(jìn)軍農(nóng)村電商市場的企業(yè),都是在復(fù)制開拓城市渠道的做法。殊不知,農(nóng)村市場的特殊性,注定了農(nóng)村電商市場,要用特殊的方法。“村村樂”搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)壯大的“土思維”,值得農(nóng)村電商進(jìn)軍者借鑒,畢竟這種接地氣“土思維”才能搞好農(nóng)村電商。