“全球最大代工廠”富士康或?qū)⒊蔀槲⑸淌袌鲆恢痪搠{。

　　近日,富士康旗下主營3C產(chǎn)品的微商項目“貝殼山”悄悄上線,華為、三星等手機(jī)產(chǎn)品已然上架。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從貝殼山運(yùn)營團(tuán)隊內(nèi)部獲悉,貝殼山由深圳富士康獨立團(tuán)隊運(yùn)營,目前在初期測試階段,已在富士康部分廠區(qū)招募個人分銷商(即“創(chuàng)業(yè)合伙人”)�！澳壳巴茝V只針對富士康員工,未對外界做任何宣傳�！�

　　業(yè)內(nèi)人士分析,電商趨勢正向互通互融全零售的戰(zhàn)略演化,富士康百萬員工基礎(chǔ)和低門檻的微店模式,有益富士康銷售渠道更快擴(kuò)散。不過,盡管國內(nèi)3C產(chǎn)品企業(yè)都在嘗試,微店模式仍是個前景不可預(yù)知的渠道。

　　推廣“全員開店”

　　一名知情人士對記者介紹,富士康做微店是受到內(nèi)部員工的啟發(fā)。一名富士康內(nèi)部一線女工,業(yè)余時間在微店銷售富士康自主品牌手機(jī)非常受歡迎,引起周圍員工效仿。這一事情給富士康高層帶來啟發(fā)。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,貝殼山主要經(jīng)營手機(jī)、數(shù)碼類3C產(chǎn)品,已經(jīng)上線了三星、華為、索尼、HTC、華碩、錘子等多個手機(jī)品牌,后續(xù)將根據(jù)市場需求拓展品類。貝殼山招募說明中介紹,平臺將幫助“創(chuàng)業(yè)合伙人”建立店鋪、上架商品、分配傭金、提供培訓(xùn),同時還負(fù)責(zé)訂單處理、發(fā)貨及售后服務(wù)(據(jù)了解,貝殼山的物流配送主要由富士康集團(tuán)“準(zhǔn)時達(dá)”物流體系負(fù)責(zé)),合伙人只需將商品推廣出去,即可提取傭金。

　　與很多嘗試微商渠道的品牌商類似,為了避免囤貨壓貨,貝殼山采取了“零資金、零庫存”的分銷方式。據(jù)貝殼山官方介紹,根據(jù)商品成本價與市場銷售價以及物流費用計算,每個商品對應(yīng)的傭金也不同,大致在50元~400元之間�？蛻羰盏截浐笃咛�,分銷員方可申請?zhí)崛?實時到賬。

　　前述知情人士表示,貝殼山正試圖借助“全員開店”系統(tǒng)拓展分銷網(wǎng)絡(luò),讓更多個人(尤其是內(nèi)部員工)參與到銷售過程中。公開資料顯示,富士康員工總數(shù)已經(jīng)超過120萬人,其中大陸員工超過100萬人。

　　單從員工基數(shù)上看,富士康推廣“全員開店”可能比任何廠商都更有優(yōu)勢。而員工開店計劃,富士康此前在推出“萬馬奔騰”計劃時已經(jīng)有所嘗試。

　　易觀國際分析師王小星表示,“微店是富士康電商業(yè)務(wù)新的嘗試,如果有規(guī)模的員工參與不失為一種好的導(dǎo)流方式,目前國美、蘇寧都在嘗試員工發(fā)展微店,不過,盡管微店市場增長迅速,仍然沒有形成消費習(xí)慣,從微店銷售模式上看,銷售數(shù)據(jù)多為層級代理貢獻(xiàn)。富士康3C產(chǎn)品在微店能不能成氣候,還需要觀察�！�

　　電商轉(zhuǎn)型待考

　　郭臺銘的電商探尋之路始于四年前。2010年,富士康的電商平臺飛虎樂購上線,以3C產(chǎn)品為賣點企圖攻下B2C電商市場,其時,郭臺銘還找來微軟中國區(qū)總裁杜家濱負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)營。

　　照其設(shè)想,依賴富士康做代工所積累下的品牌資源,電商平臺足以用低于市場的價格甚至是出廠價拿下代工產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。然而,飛虎樂購整個運(yùn)營模式并未如其所愿,杜家濱也在2011年底離開飛虎,繼任人也沒能挽回飛虎的頹勢,雖然網(wǎng)站依然運(yùn)行,但幾次傳出清算傳言。

　　或許是因為富士康主業(yè)連續(xù)四年下滑的業(yè)績表現(xiàn),郭臺銘對富士康轉(zhuǎn)型十分有決心。2014年,郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖,包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等八大科技生活。而電商是這一規(guī)劃的關(guān)鍵部分,富士康在電商業(yè)務(wù)推進(jìn)上也是不遺余力,今年3月份,其B2C電商平臺富連網(wǎng)上線,5月份,上線B2B電商平臺富貿(mào)商城(FoxconnMal),加上微商模式開發(fā),富士康電商陣營逐漸完整。

　　業(yè)內(nèi)人士評價稱,缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉(zhuǎn)型的想法,但骨子里的“工廠思維”一直根深蒂固,看重成本和利潤而忽視長遠(yuǎn)利益。而面向市場的電商平臺,更需要關(guān)注的是消費者的需求�！半娚讨饾u形成寡頭局面,3C電商山頭林立競爭尤其激烈。富士康卷土重來面臨的競爭也越來越激烈。新的運(yùn)營團(tuán)隊能否沖破傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)的運(yùn)營思維,對微店等新模式的嘗試能不能帶來變化,還需要市場的檢驗�！蓖跣⌒潜硎尽�

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