面對(duì)本土電商的貼身肉搏,亞馬遜中國(guó)選擇堅(jiān)定的避其鋒芒。亞馬遜中國(guó)昨日宣布,正式上線“海外購(gòu)·閃購(gòu)”項(xiàng)目。不同于天貓、唯品會(huì)的模式,亞馬遜中國(guó)總裁葛道遠(yuǎn)表示,海外購(gòu)參與“閃購(gòu)”的產(chǎn)品全部自營(yíng),亞馬遜中國(guó)將預(yù)先備貨到保稅倉(cāng)或香港倉(cāng),再通過國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸,最快1日,平均3日達(dá)。盡管海外購(gòu)不是傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng),但京東、阿里也沒閑著。

　　葛道遠(yuǎn)表示,經(jīng)過平臺(tái)近一年的銷售積累,公司從海外購(gòu)商店300萬商品中選出爆款�！昂Ｍ赓�(gòu)·閃購(gòu)”模式是亞馬遜中國(guó)依托國(guó)內(nèi)保稅區(qū)和自貿(mào)區(qū),主打自營(yíng)進(jìn)口產(chǎn)品,其中近60%選品為亞馬遜中國(guó)獨(dú)家銷售。

　　如今各大跨境電商都打出“海外直采”與“快速物流”旗號(hào),跨境電商去經(jīng)銷化已成趨勢(shì),這也給亞馬遜中國(guó)帶來沖擊。亞馬遜中國(guó)副總裁牛英華表示,亞馬遜中國(guó)已從物流配送、購(gòu)物體驗(yàn)和選品上加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其中“海外購(gòu)·閃購(gòu)”模式的上線,只是亞馬遜跨境戰(zhàn)略升級(jí)至2.0的第一步。為將支付更加本地化,亞馬遜中國(guó)還將陸續(xù)接入銀聯(lián)、支付寶等支付平臺(tái)。

　　從去年8月亞馬遜中國(guó)打出國(guó)際牌至今,海外購(gòu)戰(zhàn)略成為與阿里、京東差異化競(jìng)爭(zhēng)的最大利器。京東43億元注資永輝的同時(shí),阿里283億元聯(lián)手蘇寧,與此同時(shí)阿里又宣布引入梅西百貨入駐天貓。不難看出,聯(lián)合線下實(shí)體零售,已成為阿里全球布局的重要策略。

　　在葛道遠(yuǎn)看來,亞馬遜中國(guó)的發(fā)展方向堅(jiān)決主打海外購(gòu)業(yè)務(wù),“在亞馬遜我們有一個(gè)座右銘,必須始終關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),但也要專注于自己的客戶。目前我們看到客戶要求我們的,也是我們目前業(yè)務(wù)的重點(diǎn)所在,那就是跨境電商”。

　　上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺認(rèn)為,阿里做開放平臺(tái)已到極致,因此通過合作傳統(tǒng)線下零售,整合供應(yīng)商資源,可以更好地對(duì)抗亞馬遜中國(guó)。“在國(guó)內(nèi),阿里合作蘇寧；在美國(guó),梅西百貨擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源,其電子商務(wù)發(fā)展較為成熟。這些僅是阿里海外戰(zhàn)略的一部分,在其他國(guó)家阿里也會(huì)選擇當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的百貨店。”

　　但對(duì)于跨境格局,魯振旺認(rèn)為,目前跨境電商剛剛起步,各巨頭依然處在跑馬圈地階段,看不出誰更強(qiáng)勁,明年或?qū)�顯現(xiàn)。然而對(duì)比國(guó)內(nèi)電商,亞馬遜中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于兩條腿走路,利用成熟的供應(yīng)鏈?zhǔn)怪袊?guó)產(chǎn)品“走出去”、世界產(chǎn)品“引進(jìn)來”。