一家拼購式社交電商平臺(tái)淘集集昨天凌晨宣布破產(chǎn),公司發(fā)布正式公告稱,由于資金未能如期到賬,不得不宣布本輪并購重組失敗,接下來公司將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。其實(shí)10月份的時(shí)候,淘集集就陷入了因?yàn)榕灿秘浛畋簧碳壹�中上門擠兌的風(fēng)波,資金鏈緊張的問題初見端倪,當(dāng)時(shí)給出的辦法是尋求并購重組。淘集集去年8月上線,一度擁有上億的注冊用戶,獲得數(shù)千萬美元的融資。

　　然而從當(dāng)初創(chuàng)業(yè),到資本寵兒,再到如今破產(chǎn)的消息,只用了短短一年多的時(shí)間,問題出在哪里？資本寒冬下,淘集集只是個(gè)案嗎？12月9日晚《央視財(cái)經(jīng)評論》節(jié)目邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家包冉、財(cái)經(jīng)評論員萬喆共同解析。

　　1、一年就破產(chǎn) 只因燒錢太快了？

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家 包冉：我覺得淘集集最大的問題是完全錯(cuò)誤地理解了社交電商的精髓,它把超低價(jià)加上超慷慨的用戶補(bǔ)貼,作為了社交電商所謂的不二法寶。那么什么叫社交電商？它原本是一種拼購或者團(tuán)購,通過社交網(wǎng)絡(luò)方式組織用戶,就成為了所謂的社交電商。最開始這么玩的是拼多多,在拼多多成功之后,出現(xiàn)了一大堆的模仿者,包括淘集集也跟上來了。如果打開看一下這個(gè)App,就會(huì)發(fā)現(xiàn)里面一元、兩元商品遍地都是。但是有很多用戶投訴,因?yàn)闁|西很便宜,但收到以后質(zhì)量非常低劣。社交電商絕不意味著低價(jià)、低質(zhì),而應(yīng)該是物美價(jià)廉。所以如果只盯著價(jià)廉而放棄了物美,把價(jià)格壓到遠(yuǎn)低于成本價(jià)之下,這樣用戶就沒有體驗(yàn),整個(gè)的運(yùn)行模式無法形成良性的閉環(huán)。這遲早要出問題,公司永遠(yuǎn)燒不到自己保持現(xiàn)金流為正或者盈利的那天。

　　萬喆：規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)趕不上燒錢的速度

　　財(cái)經(jīng)評論員 萬喆：我們說淘集集比拼多多還要拼,那它為什么會(huì)這么拼呢？是因?yàn)檫^去的模式基本都是認(rèn)為, 新企業(yè)最大的目標(biāo)就是獲得新用戶,只要獲得流量,就能夠獲得一切。因?yàn)橹灰�不斷獲得流量,公司就能夠告訴其他的投資人說,未來是有可能變現(xiàn)的。像淘集集一度有上億的注冊用戶,月活達(dá)到4000萬以上。所以它在A輪獲得4200萬美元融資,估值從2.5億美元到8億美元,在這么短時(shí)間內(nèi)飆得這么高,無非是它向大家展示了非常強(qiáng)的獲客能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)過去很多成功的企業(yè),走的都是這樣一條路。但是現(xiàn)在這種運(yùn)營模式正在受到很大的挑戰(zhàn)。獲得的用戶到底能不能轉(zhuǎn)化成合理的利潤？一旦規(guī)模擴(kuò)張的速度,趕不上燒錢的速度,這種模式就難以繼續(xù)下去了。

　　2、資本寒冬下 燒錢模式不靈了？

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家 包冉：燒錢方式絕對是錯(cuò)誤的,燒錢效率完全是背道而馳。什么是真正會(huì)燒錢的公司？有的公司也燒了不少錢,但他們燒出了自己的物流體系,燒出了全世界最大的云計(jì)算中心。這種商業(yè)成長潛在想象力巨大無比,這不是吹泡泡,而是勾勒一個(gè)公司發(fā)展的遠(yuǎn)景和愿景。像淘集集這樣簡單粗暴地?zé)�錢,只是滿足于公司今天的日活漲了多少、明天月活漲了多少。注冊用戶可能是過億了,但這個(gè)用戶能不能留得��？有沒有復(fù)購？是不是來了就變成沉默用戶？公司都不管了,完全是把所有的企業(yè)發(fā)展寄托在能融到更多錢,至于用戶想擼公司羊毛就去擼吧。這種燒法,錢燒得再多也白搭。

　　萬喆：投資人的日子也不好過

　　財(cái)經(jīng)評論員 萬喆：過去投資人愿意燒錢,但問題在于現(xiàn)在投資人自己日子也不好過了。如果我們看數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)現(xiàn),2017年實(shí)際上是一個(gè)募資高點(diǎn),但2018年的時(shí)候寒冬就已經(jīng)到來了,投資人現(xiàn)在變得更理性,把自己的荷包看得更嚴(yán)。而且大家也看到了,曠日持久的所謂燒錢戰(zhàn),到底能不能帶來利潤的回報(bào)？其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)存疑了。所以在這種時(shí)候,不如還是把錢放在自己的口袋里,投一些能看懂的項(xiàng)目更合適。

　　主播收評：

　　一家擁有1.3億用戶、急速擴(kuò)張的社交電商“猝死”了,令人唏噓,更引人深思。曾幾何時(shí),借助人口紅利,用“免費(fèi)”甚至“現(xiàn)金贖買”的手段圈占用戶,成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的不二法則；但硬幣的另一面就是粗暴復(fù)制、簡單跟風(fēng),試圖用不計(jì)成本的砸錢式碾壓,掩蓋核心技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新的匱乏。但是天下沒有燒不完的錢,也沒有不見頂?shù)牧髁?簡單粗暴的燒錢模式,在資金成本變高、融資窗口收窄的今天,是否還玩得轉(zhuǎn),是時(shí)候在這個(gè)寒冬冷靜反思一番了。