裁員"流感"最先肇始于團(tuán)購、今年4月、開心網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)被曝大規(guī)模裁員、涉及寧波等12個(gè)地方站百名員工；7月、窩窩團(tuán)被曝裁員6個(gè)站點(diǎn)近百名員工；8月18日、高朋被曝裁員400人、涉及18個(gè)分站 .

　　繼而蔓延到傳統(tǒng)B2C行業(yè)、而這次受傷的還是曾經(jīng)讓凡客體風(fēng)靡一時(shí)的凡客誠(chéng)品 . 8月底、有凡客內(nèi)部員工發(fā)表《三問陳年》風(fēng)傳于微博、"每一個(gè)部門必須出5％的(裁員)名額、請(qǐng)問年初瘋狂招人目的何在？"凡客方面先以沉默回應(yīng)、CEO陳年后來一句帶過："針對(duì)這個(gè)問題、沒有什么可說的 . "

　　9月9日、這場(chǎng)裁員"流感"終于擴(kuò)散到歷史更為久遠(yuǎn)的B2B行業(yè)、從事7年跨境B2B貿(mào)易的敦煌網(wǎng)被曝裁員比例高達(dá)30％-50％ . 針對(duì)此事、敦煌網(wǎng)副總裁于立宏對(duì)媒體回應(yīng)稱、"敦煌網(wǎng)確實(shí)在做結(jié)構(gòu)性調(diào)整、包括裁撤一些部門和業(yè)務(wù)、但裁員比例并非外界盛傳的30％ . "

　　燒光了資本

　　"我預(yù)測(cè)到明年春天的時(shí)候、除了物流之外、會(huì)有50％以上的電商員工在裁員和倒閉中換工作！"國(guó)藥控股電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理魯振旺稱這絕不是危言聳聽 .

　　魯振旺說、過去兩年VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)向中國(guó)電商注資了300億以上、產(chǎn)生了瘋狂的虧損換市場(chǎng)泡沫、未來VC已經(jīng)將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、純電商只有兩條路：盈利或被并購 .

　　但電商盈利何其之難 . 走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓坦言：電商競(jìng)爭(zhēng)就是燒錢競(jìng)賽 . "其實(shí)現(xiàn)在想要盈利也可以馬上實(shí)現(xiàn)、只要將廣告費(fèi)用減到最少 . 走秀網(wǎng)今年銷售額預(yù)計(jì)為10億、然而仍是虧損 . "紀(jì)文泓說沒有人敢賺錢 . 互聯(lián)網(wǎng)上、每一件商品的價(jià)格都是公開的、被比較的 . 如果提價(jià)、如果減少廣告、結(jié)局很可能就是沒有結(jié)局 .

　　據(jù)業(yè)界人士透露、為盡可能地?fù)尩绞袌?chǎng)份額、電商在前期瘋狂燒錢砸廣告、搶人才、融到的錢已經(jīng)所剩無幾 . 一旦失去新的資本輸血、電商在倒閉之前、通常做法是通過裁員來壓縮成本、斷臂求生 .

　　誰在裸泳？

　　仔細(xì)分析、這一裁員現(xiàn)象肇始于團(tuán)購并非偶然 . 在電商模式推陳出新的大環(huán)境下、團(tuán)購以其輕資產(chǎn)、清晰商業(yè)模式迅速成為有史以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻最低的領(lǐng)域 .

　　然而輕資產(chǎn)公司模式固然輕巧、但也因易被復(fù)制迅速積聚了大量泡沫、而將這些泡沫不斷吹大的背后推手正是具有快速逐利導(dǎo)向的"資本性資本"熱錢 . 在這場(chǎng)由資本推動(dòng)的圈地競(jìng)賽中、經(jīng)過18個(gè)月的黃金生命期后、搶得較大市場(chǎng)份額且綜合排名靠前的團(tuán)購網(wǎng)站將再次得到投資人的青睞、而此時(shí)的剩者將最終成為亡者 .

　　"只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候、你才會(huì)發(fā)現(xiàn)誰在裸泳"、巴菲特的這句投資警言又一次生效 . 芒果網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理劉勇說、資本驅(qū)動(dòng)的電商熱潮和股市資本驅(qū)動(dòng)的牛市一樣、題材被炒作過后終會(huì)回歸本質(zhì)、資本還是一往無前的追逐新的題材 . "波濤中有的人有過硬的基本面、任它潮起潮落；有的人有本事和運(yùn)氣逃頂、高點(diǎn)出貨；剩下的只好裸泳了 . "