【萬通商務(wù)網(wǎng)】中國櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了二十多年的高速發(fā)展、 如今、 競爭已進(jìn)入白熱化 . 中國櫥柜品牌企業(yè)該何去何從？經(jīng)對櫥柜行業(yè)多年的了解和研究、 并依據(jù)一系列參數(shù)、 對未來中國櫥柜行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行歸納分析、 為櫥柜企業(yè)未來決策提供參考 .

　　一、櫥柜品牌化運作趨勢

　　中國櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了二十多年發(fā)展、 二00九年中國已經(jīng)成為櫥柜產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售大國 . 但縱觀國內(nèi)櫥柜品牌、 雖然數(shù)量眾多、 但在國內(nèi)櫥柜市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)8％的市場份額 . 究其原因、 最主要的還是在于國內(nèi)櫥柜品牌缺乏品牌號召力 .

　　目前、 中國櫥柜品牌還沒有真正意義的領(lǐng)導(dǎo)品牌 . 但從設(shè)計、服務(wù)及知名度方面綜合進(jìn)行評估、 還是存在一批走在中國櫥柜行業(yè)最前沿的品牌 . 盡管這些品牌最長經(jīng)營歷史也僅有十幾年、 但他們在中國櫥柜市場的發(fā)展依然迅速、 在進(jìn)行產(chǎn)品力向品牌力轉(zhuǎn)變后、 使他們在櫥柜行業(yè)奠定了一定的基礎(chǔ) .

　　國內(nèi)品牌要想像國內(nèi)家電業(yè)一樣、 占據(jù)主導(dǎo)地位、 乃至霸主地位、 品牌力是關(guān)鍵、 品牌化運作是必經(jīng)之路 . 近年來、 特別是二00七年到二00九年、 櫥柜行業(yè)幾經(jīng)波折、 很多企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌推廣 . "品牌力就是銷售力"的觀點、 櫥柜企業(yè)正在慢慢接受 . 國內(nèi)目前最具代表性的一些品牌已經(jīng)邁上了品牌化運作之路、 市場影響力和銷售量快速提升、 成效顯著 .

　　二、櫥柜品牌整合加劇趨勢

　　中國櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了二00三年到二00七年的快速成長期、 二00七年開始、 隨著原材料的漲價、 金融危機(jī)等市場動蕩、 櫥柜行業(yè)開始風(fēng)波不斷、 品牌并購、結(jié)盟頻現(xiàn) .

　　隨著櫥柜行業(yè)的發(fā)展、 必然會經(jīng)歷品牌的整合、 特別是二00八年以來受金融危機(jī)的影響、 國內(nèi)消費力的下降、 出口的全面下滑、 櫥柜行業(yè)首當(dāng)其沖、 國內(nèi)大批以出口為主的品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)、 而這些品牌很多都有強大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實力、 國內(nèi)市場競爭必然加劇、 "大魚吃小魚、 小魚吃蝦"已不可避免、 或收購與被收購、 或攜手合作、 櫥柜行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇 .

　　三、產(chǎn)品多元化經(jīng)營趨勢

　　櫥柜行業(yè)發(fā)展至今、 品牌的多元化經(jīng)營一直是業(yè)內(nèi)爭執(zhí)的熱點、 一方堅持專業(yè)化的發(fā)展道路、 "因為專注、 所以專業(yè)"、 "專業(yè)的才是最好的"、 成功的例子很多、 特別是國外的眾多高端品牌、 無不是以生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品、 以專業(yè)而聞名于世 . 而一方主張品牌的多元化經(jīng)營、 只有擴(kuò)大生產(chǎn)線、 擴(kuò)大產(chǎn)品類別、 才能快速完成資本積累和市場占有 .

　　發(fā)展無定式、 合適的才是最好的 . 我們暫且不究其對錯、 就櫥柜行業(yè)的發(fā)展趨勢來看、 品牌的多元化經(jīng)營、 已日趨明顯：一些櫥柜品牌涉足衣柜、家具；一些電器品牌涉足櫥柜；還有一些品牌、 從專業(yè)廚具到櫥柜 .

　　四、渠道多元化大勢所趨

　　變是世上唯一的不變、 這是一句至理名言 . 在櫥柜行業(yè)、 被最多提起且認(rèn)可度最高的莫過于"渠道為王"、 得渠道者得天下 . 大家心照不宣、 紛紛在在渠道上大做文章、 尋求"變"之道、 唯恐落后 . 而渠道多元化是櫥柜企業(yè)求變的法寶：

　　1、銷售渠道方面、 網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)成為趨勢 .

　　電子商務(wù)的優(yōu)勢顯而易見：以較低流通成本、讓消費者獲得更多實惠、 符合現(xiàn)代消費者的生活和購買習(xí)慣、 因而網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)受到眾多櫥柜品牌的追捧 . 但因?qū)ζ髽I(yè)的市場組織能力、管理能力、知名度都有較高要求、 并不是每個企業(yè)都有實力涉足、 更是成為櫥柜企業(yè)的"終極目標(biāo)" .

　　而單純的店面銷售、 到工程渠道、 到家裝公司、設(shè)計師等隱性渠道、 到團(tuán)購、集采、小區(qū)等、 已經(jīng)被很多企業(yè)和商家運用自如 . 但這些銷售渠道往往都需要有經(jīng)銷商和實體店面為依托、 費用大、 管理成本高、 且空間越來越小 .

　　2、分銷渠道方面、 渠道下沉成為趨勢 .

　　從最早的廠家直營、 到大區(qū)總代理、 到省級總代理、 到地級代理、 渠道一步步被扁平、 強勢的櫥柜品牌、 地級區(qū)域代理已經(jīng)出現(xiàn) . 近年更多的櫥柜品牌開始提出渠道下沉的概念、 并予以推行、 著手進(jìn)行市場的精耕細(xì)作、 將渠道伸向縣級市、縣城、大鎮(zhèn) .  聲明：新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的、 并不意味著贊同其觀點或證實其描述 . 

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