【萬通商務(wù)網(wǎng)】世紀之初的2000年、一度雄踞中國鞋業(yè)老大的回力宣布破產(chǎn)、在外界驚愕的目光中、行業(yè)倒閉洗牌的序幕逐漸拉開 . 12年后、在上海嘉定大宏村的上宏鞋業(yè)廠房中、伴隨著車間女工忙碌的身影和空氣中彌漫的生橡膠味、曾任回力分廠一把手的胡其龍向晚報記者述說了同行的慘遇 . 包括上海膠鞋一廠到十廠在內(nèi)的滬上40多家鞋廠接連消失、如今只剩5家工廠仍在支撐 . 轉(zhuǎn)型期、外貿(mào)遇冷、原材料漲價、用工荒等打擊接踵而至、令不少工廠處境雪上加霜 . 而曾被實體鞋業(yè)視為洪水猛獸的電子商務(wù)、反而成為其維持生存的救命稻草 .

　　回力倒閉

　　金時代一去不返

　　作為滬上鞋業(yè)的"老法師"、胡其龍的故事要從1996年說起 .

　　當時國產(chǎn)運動鞋品牌回力正如日中天、打算在嘉定馬陸鎮(zhèn)大宏村開一個分廠、時任村委書記的胡其龍出面與其接洽、決定由村里提供土地和水電、設(shè)備和技術(shù)則由回力提供、每年向大宏村固定繳納一筆收益 . 拍板之后、雙方如火如荼地破土動工、新落成的廠房很快投入生產(chǎn)、效益不錯 .

　　2000年、一個消息使胡其龍和廠里300多名員工為之震驚：回力總廠破產(chǎn)了！不久之后、另一鞋業(yè)巨頭青島雙星也同樣如神話般破滅、日漸消失于市場 .

　　為了避免讓幾百名員工丟了飯碗、胡其龍所在的大宏分廠決定進行股份制改革、變成了如今的上宏鞋業(yè)、而他本人也臨危受命擔(dān)任了董事長 .

　　與上宏一樣、當時上海很多鞋廠都紛紛嘗試轉(zhuǎn)型、但均面臨殘酷的競爭 . 胡其龍回憶、當時滬上赫赫有名的上海膠鞋一廠到十廠、都是擁有四五條流水線的國營大廠、但隨后均因經(jīng)營不善而接連退出歷史舞臺 . 曾經(jīng)全上海有40多家規(guī)模較大的鞋廠、如今只剩5家、而更小一點的鞋廠也只剩兩三家在苦撐 .

　　求生不易

　　轉(zhuǎn)型路上危機重重

　　胡其龍回憶、在2010年之前、外貿(mào)訂單都是各家極為重視的資金來源 . 相比國內(nèi)代工冗長的資金流轉(zhuǎn)周期、由于外貿(mào)大多都是一錘子買賣、屬于"錢拿到手就完事"、基本上回款只要2個月 . 廠家也不用為售后服務(wù)擔(dān)責(zé)、就算有一些不達標的瑕疵、只要交貨時能混過去就行 .

　　不過、隨后急轉(zhuǎn)直下的外貿(mào)出口環(huán)境、令不少代工鞋廠瞬間"斷糧" . 由北京大學(xué)和阿里巴巴的一份聯(lián)合調(diào)查報告顯示、受到歐債、美債危機的影響、珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量較2010年下滑嚴重 . 再加上越南、印度等區(qū)域企業(yè)以低價加入訂單的搶奪、國內(nèi)小企業(yè)低價搶單已沒有空間 .

　　根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)、去年中國成品鞋出口在低增幅下走完12個月、出口僅增長2.4％、達到101.7億雙、比去年同期21.5％的增速下滑19.1個百分點 .

　　失去賴以生存的訂單源后、不少鞋廠只得關(guān)門遣散 . 而另一些試圖打造自有品牌的鞋廠、大多鎩羽而歸 . 胡其龍?zhí)寡�、自己�?005年、2006年也做過自有品牌、但并不賺錢 . 相比代工貼牌、自有品牌需要的渠道成本、宣傳營銷成本使廠里壓力徒增、只能打消了這個念頭 .

　　"還有一個原因、就是上海的鞋廠做品牌根本做不過溫州商人 .  "胡其龍表示、滬上鞋廠算上是硫化鞋的前輩、對質(zhì)量有比較高的要求；而一些溫州鞋企成本控制得很嚴、背地里偷工減料以換取價格優(yōu)勢 . 不過盡管如此、溫州鞋企的日子同樣難過 . 根據(jù)溫州當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會報告中的數(shù)字、從2003年到2008年的5年間、有2000多家中小規(guī)模的鞋企集體消失 .

　　勒緊腰帶

　　鞋廠成本一年一漲

　　在上宏的生產(chǎn)車間中、四處彌漫著橡膠的氣味、一排排女工在燈光下手工進行著成鞋的裝配、原料加工、高溫消毒等重活則由男人們扛下 . 這些員工中本地人較少、大多來自安徽、湖南等四面八方、年薪約在2.5萬元左右 . 由于工資不比服務(wù)業(yè)有競爭力、其月均員工流動率達到了10％到15％ .

　　胡其龍和兒子這幾天熬夜算了一筆賬、結(jié)果很讓爺倆發(fā)愁 . 從今年4月1日開始、上海將再次上調(diào)最低工資、由1280元調(diào)至1450元、這樣算下來、今年上宏的勞動力成本將多出108萬元 . 同時上調(diào)的還有個人繳納社保公積金最低額、在未來的五年中、鞋廠還將為所有外地員工每年多交10％的社�；�金、等于每人要多交190元 . 以現(xiàn)有500人的員工規(guī)模計算、又是一筆95萬元的額外開支 .

　　"十幾年了、中國各行各業(yè)都在發(fā)展、唯獨膠鞋業(yè)還是老一套、自動化和機械化程度很低、嚴重依靠手工 . "胡其龍告訴記者、一雙鞋從采購環(huán)節(jié)開始總共要經(jīng)過200多人的手、用人成本再怎么精打細算都省不掉 .

　　此外、原材料價格上漲快、也把很多鞋廠壓得喘不過氣來 .  "2009年初、橡膠價格還是每噸1.3萬元、年底就漲到了2萬元、去年最高峰時達到了4萬元、棉布的價格2010年也漲了50％ . "胡其龍心有余悸地表示、加上用工荒、即便在福建、廣東等鞋業(yè)比較發(fā)達的城市、去年也有很多鞋廠倒閉、幸好他的廠目前有來自美特斯邦威、特步等的訂單、尚能撐得住 .

　　投靠電商

　　代工訂單成救命稻草

　　在整個鞋業(yè)式微的情況下、上宏的生存之道多少有些戲劇性 . 他們爭取到的訂單、恰恰來自于被傳統(tǒng)鞋業(yè)視為洪水猛獸的電子商務(wù) .

　　2010年、因為在業(yè)內(nèi)做硫化鞋的口碑不錯、當時廣告打遍大街小巷的凡客誠品找到了胡其龍談合作、但后者從來沒聽過這個網(wǎng)上的品牌、心里還直打嘀咕 .

　　"一開就是5萬雙的訂單、我當時就不太信、認為他們在吹牛、又不好意思當面說破 .  "胡其龍向記者回憶稱、他后來跑到對方的北京總部看了好幾次、看到實打?qū)嵉膸旆亢秃艚兄行�、才確定這不是一家"大忽悠" .

　　胡其龍當時不曾知曉的是、其他城市已有二十多家鞋廠主動毛遂自薦為凡客做代工、差點擠破了頭 . 而他是靠昔日的回力分廠這塊金字招牌、才無心插柳獲得了訂單 .

　　與電子商務(wù)首次合作的過程、用胡其龍的話來說、是"隔幾天就大吵一架" . 在這位老法師看來、這家年輕的公司提出了很多 "無理的要求" . 比如對方要求帆布鞋的"超膠"（即連接鞋底和鞋身處的一圈橡膠帶長度超標）不得超過2毫米、而上宏當時在做的鞋的要求才5毫米、可謂閉著眼睛都能刷 .

　　此外、"開膠"（鞋底能承受幾公斤的拉力）被要求做到3.5公斤、讓他感到十分意外 .  "國標才1.8公斤、之前另一著名品牌要求我做到2.5公斤、都被果斷拒絕了 .  "胡其龍告訴記者、他當時發(fā)自內(nèi)心地感到、真是碰到了個�筻碌馁I主 .

　　盡管難纏、但胡其龍還是樂觀地看到、自己的鞋在業(yè)內(nèi)有了更好的口碑 .  "在和電子商務(wù)合作的過程中、彼此雙方都是一種學(xué)習(xí)和進步 .  "他表示、去年凡客的代工已占到全年訂單量的80％、一共做了230萬雙、工廠也實現(xiàn)了1.15億的銷售額 . 而隨著樂淘、優(yōu)購等更多的鞋類電子商務(wù)網(wǎng)站崛起、很多瀕臨倒閉邊緣的鞋企也抓到了新的救命稻草 .

　　"活著、就是勝利 .  "一位有近二十年從業(yè)經(jīng)驗的鞋企老技術(shù)人員感嘆 .

　　我們的未來在哪里？無論外界的贊美和唱衰幾何、胡其龍們、凡客們、都在靜靜等待著答案 .

　　◎記者手記

　　他們的未來在哪里

　　擁有每年來自電子商務(wù)的百萬雙鞋訂單、這些經(jīng)歷了十幾年風(fēng)雨的鞋企就能高枕無憂了嗎？

　　答案是"不" .

　　一雙標價129元的凡客誠品帆布鞋、促銷最便宜時是59元、這顯然還遠高于成本底線 .  "我們做一雙鞋的利潤率還不到5％、只能靠跑量取勝 .  "胡其龍?zhí)寡?. 對于具體的數(shù)字、他守口如瓶 .

　　而另一位為電商代工的鞋企老板透露、若不計入勞動力成本、一雙鞋的成本在30元左右 . 這樣鞋廠一雙鞋只能賺2元錢左右 . 就算有幾百萬的單子、全年盈利也就在一千萬元左右 . 面對各種成本上漲大潮、他們的處境仍談不上好 .

　　如果拿賺的錢來擴大生產(chǎn)線、加大產(chǎn)能呢？受訪業(yè)者的回答也同樣是"不" . 在他們看來、現(xiàn)在任何輕舉妄動都會讓現(xiàn)金流面臨斷裂危險 . 或許在這些傳統(tǒng)老廠的內(nèi)心深處、未來能否把寶全部押在同樣倒閉不斷的電商身上、也是一種冒險 .

　　自己親自做電商、掌握定價權(quán)、或許是老廠的另一個出路 . 但在種種水土不服面前、即便是不少跨國企業(yè)巨頭都栽了跟頭、這條路又談何容易？

關(guān)鍵字：鞋廠 信息由電子商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源：新聞晚報