萬通商務(wù)網(wǎng)是基于網(wǎng)絡(luò)營銷及B2B子商務(wù)服務(wù)現(xiàn)代電子商務(wù)應(yīng)用模式，未來現(xiàn)代電子商務(wù)應(yīng)用模式引領(lǐng)中小傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展。

目前企業(yè)紛紛入住互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務(wù)，針對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)象，大部分企業(yè)需要的是免費(fèi)電子商務(wù)服務(wù)又要誠信，所以中小企業(yè)選擇了萬通商務(wù)網(wǎng)（http://www.u520.net）做為他們開展電子商務(wù)的第一步。

傳統(tǒng)中小企業(yè)要開展電子商務(wù)的運(yùn)作涉及多方面的一些因素，如采購商的信譽(yù)、信息安全、資金安全、貨物安全等。目前許多中小企業(yè)不愿進(jìn)行網(wǎng)上交易，是原因網(wǎng)上交易安全問題得不到妥善解決。

時(shí)效性是傳統(tǒng)中小企業(yè)開展電子商務(wù)一個(gè)很重要的要求，電子商務(wù)能彌補(bǔ)傳統(tǒng)中小企業(yè)管理傳統(tǒng)模式的不足。使中小企業(yè)管理人員隨時(shí)獲得產(chǎn)品的各種信息，能及時(shí)注意市場(chǎng)發(fā)生的一些住處，適時(shí)給予適當(dāng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全過程管理的現(xiàn)代電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)模化，有利于提高整個(gè)中小企業(yè)在萬通商務(wù)網(wǎng)開展電子商務(wù)流程的管理效率，使傳統(tǒng)中小企業(yè)效益最大化。

傳統(tǒng)中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用不重視。電子商務(wù)是全球化經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然的產(chǎn)物，其發(fā)展勢(shì)頭不可阻擋。如今互聯(lián)網(wǎng)的普及將為中小企業(yè)開展電子商務(wù)創(chuàng)造了有利條件，但傳統(tǒng)中小企業(yè)管理者由于對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，萬通商務(wù)網(wǎng)站上的一些中小企業(yè)則是一些對(duì)電子商務(wù)理解能力超前的一部份。

電子商務(wù)涉及中小企業(yè)信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面，由于自身業(yè)務(wù)和資源限制，國內(nèi)中小企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施不可能一蹴而就。傳統(tǒng)中小型企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施要把當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，“大處著眼、小處著手”，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高國內(nèi)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、量力而行、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的“投入少、見效快”的現(xiàn)代化電子商務(wù)發(fā)展之路。

傳統(tǒng)中小企業(yè)，尤其是國內(nèi)企業(yè)信息化程度低、起步晚的中小企業(yè)，在電子商務(wù)建設(shè)和開展的問題上，更應(yīng)該遵循“長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步計(jì)劃，穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略。

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