【萬通商務(wù)網(wǎng)】網(wǎng)站運(yùn)營管理的人才可以分如下幾種：

　　①、運(yùn)營實戰(zhàn)型：都具有相當(dāng)扎實的網(wǎng)站運(yùn)營基礎(chǔ)、豐富的網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗、從基礎(chǔ)崗位扎實的一步步走到管理崗位上來、比較注重網(wǎng)站運(yùn)營的細(xì)節(jié)及過程監(jiān)控、執(zhí)行力較強(qiáng) .

　�、�、產(chǎn)品研發(fā)型：擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗、技術(shù)出生、有技術(shù)功底比較注重網(wǎng)站的用戶體驗、很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶需求 .

　�、�、市場拓展型：擁有很強(qiáng)的市場拓展能力、網(wǎng)站品牌意識、注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳 .

　　④、互聯(lián)網(wǎng)型：擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗、熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類型的平臺的運(yùn)營模式、大處著手、往往擁有很好的決策能力、根據(jù)不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策 .

　�、�.、團(tuán)隊管理型：擁有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗、充分的發(fā)掘團(tuán)隊的優(yōu)勢、有效的開展網(wǎng)站運(yùn)營工作 .

　　不管你是以上哪種類型的運(yùn)營管理者、或者是其他、這都不重要、重要的是作為一個運(yùn)營管理者我們需要做哪些工作、哪些環(huán)節(jié)才能體現(xiàn)我們的能力、哪些東西是我們必須重視的？

　　首先、作為運(yùn)營管理者、應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)：

　�、�、 學(xué)習(xí)能力、極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、才能讓自己管理的團(tuán)隊處于不斷進(jìn)步中 .

　　②、 執(zhí)行能力、執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展、團(tuán)隊的工作效率 .

　　③、 分析能力、競爭對手的分析、市場的分析、運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力 .

　�、堋� 管理能力、再好的團(tuán)隊、沒有有效的管理、也發(fā)揮不出其真正的價值 .

　�、荨� 決策能力、一個決策、可以改變一個網(wǎng)站的命運(yùn) .

　　其次、作為運(yùn)營管理者、哪些東西我們必須重視呢？

　�、�、 團(tuán)隊組建、不同的網(wǎng)站發(fā)展階段、設(shè)立不同的崗位、充分發(fā)揮崗位的作用、能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊協(xié)作能力 .

　�、�、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃、網(wǎng)站SWOT分析、競爭對手分析、網(wǎng)站發(fā)展方向、盈利模式、核心點(diǎn)、運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃、直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展 .

　�、邸� 運(yùn)營過程監(jiān)控、運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立、有效的推廣計劃、推廣手段、運(yùn)營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、及時的調(diào)整運(yùn)營策略及推廣手段 .

　�、�、 網(wǎng)站市場拓展及品牌建立、品牌的建立、資源合作及整合、有效的市場洞察力及分析能力、影響到網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大 .

　　最后、作為運(yùn)營管理者、我們應(yīng)該做些什么呢？

　�、�、 團(tuán)隊的管理、團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo)、指定執(zhí)行方向及計劃、給予團(tuán)隊學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間 .

　�、�、 運(yùn)營的監(jiān)控、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題、及時的提出調(diào)整方案及正確的方法 .

　�、�、 有效的策略、面對困難、面對瓶頸、如何突破、如何發(fā)展 .

　�、�、 市場的拓展、網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合、需要資源的利用、如何有效的利用資源、開展網(wǎng)站市場拓展的工作、建立網(wǎng)站品牌及影響力 .

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