近年來由于油脂市場和飼料原料市場雙雙不甚景氣,棉油及棉粕等主要棉副產(chǎn)品行情疲軟,而隨著國內(nèi)棉花種植面積連年降低,棉籽供應量逐年縮減導致棉籽原料成本日漸升高,棉油壓榨企業(yè)已連續(xù)多年虧損。但即便是虧損,大多油廠也因國內(nèi)棉油壓榨產(chǎn)能嚴重過剩而不得不面對嚴峻的行業(yè)競爭壓力。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,棉副企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已勢在必行,但多重阻力重壓下,棉副企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢必困難重重。

　　一、棉油、棉粕行情弱勢,油廠方面出貨艱難

　　近年來國內(nèi)油脂現(xiàn)貨價格受國際原油連續(xù)大跌及美國大豆豐產(chǎn)雙重利空因素影響而呈現(xiàn)出持續(xù)走低行情,且國內(nèi)油脂庫存高企,供應寬松甚至略有過剩亦緊緊壓制著國內(nèi)油脂現(xiàn)貨價格上行空間。而棉油作為商家普遍認定的小油種,因宣傳力度不足導致市場認知度較低,終端消費市場很難見到獨立包裝的棉油產(chǎn)品,現(xiàn)階段棉油主要用于少量食品加工、調(diào)和勾兌、飼料用油及少部分地區(qū)散裝食用,可以說下游消費能力十分有限。

　　棉粕產(chǎn)品作為飼料蛋白原料品種之一,近年來其市場占有份額呈現(xiàn)出連年下滑趨勢,究其原因,一方面因其含有棉酚及黃曲霉素等有毒有害成分,飼料企業(yè)并不十分青睞采購棉粕作為主要飼料蛋白原料,僅在其他種類原料產(chǎn)量青黃不接之時適量采購緩解供應緊張壓力,或是在水產(chǎn)等特定飼料中少量使用。另一方面因全球范圍內(nèi)大豆豐產(chǎn),豆粕供應充足且價格較低,因此大部分飼料生產(chǎn)企業(yè)更加傾向于使用豆粕作為主要蛋白原料,而菜粕、DDGS等新興蛋白原料亦憑借其優(yōu)良品質(zhì)或低廉的價格蠶食本屬于棉粕的市場份額,使棉粕現(xiàn)貨下游需求大幅縮減。而隨著2014年我國經(jīng)濟增速放緩,政府抑制三公消費,國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)�？s水,飼料消費水平明顯下降,蛋白原料需求遇冷,更使得棉粕需求清淡,成交乏力。棉油與棉粕雙雙出貨不暢,使得油廠方面經(jīng)營壓力倍增。

　　二、棉籽壓榨成本升高,油廠榨利由盈轉(zhuǎn)虧

　　近兩三年以來因國內(nèi)皮棉行情受外棉強烈沖擊,主要產(chǎn)區(qū)棉花種植面積逐年減少,特別是在去年國家正式取消棉花收儲政策后,部分地區(qū)甚至不再種植棉花,而是選擇其他糧食或經(jīng)濟作物種植,導致各地扎花廠籽棉收購難度增大,開機率難以保證,棉籽供應量明顯縮減,價格異常上行。棉籽漲價意味著油廠生產(chǎn)成本升高,加之棉油、棉粕等產(chǎn)品出貨乏力,廠商能夠保證順價出貨已屬幸運,加價保持盈利更是啻于奢望。在成本增加與產(chǎn)品價格走低雙重壓力之下,油廠很快收不抵支,壓榨利潤普遍由盈轉(zhuǎn)虧。

　　三、國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)內(nèi)部競爭激烈

　　由于棉油、棉粕等棉副產(chǎn)品在其各自領域內(nèi)均屬小眾品種,導致棉副產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)規(guī)范缺失,再加上棉副加工企業(yè)前期創(chuàng)建資本投入相對較低,若干年前各地紛紛建廠生產(chǎn),導致今日國內(nèi)棉籽壓榨產(chǎn)能嚴重過剩。在此本網(wǎng)以山東省德州市夏津縣為例,據(jù)中國糧油信息網(wǎng)不完全統(tǒng)計,僅夏津縣境內(nèi)大大小小棉油壓榨廠家不下百余家,旺季時全縣產(chǎn)能接近全國總產(chǎn)能的三成。但時至今日筆者采訪得知,夏津地區(qū)尚能維持生產(chǎn)的油廠已不足三成,且大多開開停停,斷續(xù)生產(chǎn),有能力連續(xù)生產(chǎn)的油廠更是不到一成,超過70%的油廠全年停機。拋開市場需求疲軟等客觀因素,造成這種現(xiàn)象的主要原因還在于行業(yè)內(nèi)部競爭激烈,大部分油廠難以為繼因而無奈停機。其中亦不乏部分國有大型油廠壟斷資源,打壓小油廠生存空間的案例。夏津地區(qū)油廠現(xiàn)狀也僅僅是全國棉油生產(chǎn)行業(yè)的一個縮影,近年來國內(nèi)大部分地區(qū)棉油加工企業(yè)大多面臨相似的困境。

　　通過上述幾點論述即可了解,國內(nèi)棉副企業(yè)生存現(xiàn)狀已舉步維艱,因此油廠方面轉(zhuǎn)型升級可以說已經(jīng)迫在眉睫。筆者認為,棉副企業(yè)可根據(jù)自身條件選擇自我產(chǎn)業(yè)升級或?qū)ふ覚C會整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　首先,現(xiàn)階段棉副企業(yè)輸出產(chǎn)品過于大眾化,僅僅依靠價格差異很難有力的搶占市場,因此產(chǎn)品升級可作為油廠短期內(nèi)求變方向。以棉油產(chǎn)品為例,國內(nèi)可食用棉油大多以散裝形式出售,市面上中小包裝棉油較少,知名品牌更是僅有"巧妻"、"絲路晨光"等寥寥數(shù)個,油廠在條件允許的前提下不妨花些精力用于小包裝食用棉油的研發(fā)及推廣,以增強產(chǎn)品競爭力和市場認知度。另外,進軍產(chǎn)品終端需求市場,完善產(chǎn)銷一體化經(jīng)營也不失為一個好的解決辦法。以棉粕產(chǎn)品為例,因棉粕市場認可度較低,有條件的油廠可以嘗試創(chuàng)建小型飼料加工廠,將供應過剩的棉粕產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為飼料成品,既可以解決棉粕出貨乏力的難題,又可以建立新的利潤增長點,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化多元復合式經(jīng)營模式。據(jù)本網(wǎng)了解,新疆地區(qū)亦有個別棉副企業(yè)創(chuàng)建飼料加工廠,甚至小型養(yǎng)殖場,為產(chǎn)銷一體化經(jīng)營提供有力的現(xiàn)實依據(jù)和參考價值。但上述解決辦法的局限性在于,大多數(shù)油廠屬于微小企業(yè),其資金鏈活躍度不高,很難滿足多元化經(jīng)營所需的資金支持,因此油廠自身升級相對更適合于規(guī)模較大或資金雄厚的棉副企業(yè)。

　　其次,經(jīng)營狀況不甚理想的油廠可以考慮經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型,以降低國內(nèi)產(chǎn)能過剩的不利影響,緩解行業(yè)內(nèi)競爭壓力。油廠可依托已有基礎設施,由原先的生產(chǎn)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲型經(jīng)營,或通過設備改造,將原有的壓榨生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶捝�產(chǎn)。這樣做的好處在于,油廠方面可以最大限度的規(guī)避風險,且轉(zhuǎn)型成本相對較低,原有資源又可以得到充分利用。但弊端在于,長此以往棉副產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題并沒有根本解決,不過是由壓榨產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶捈皞}儲產(chǎn)能過剩而已。

　　綜上所述,筆者認為,國內(nèi)棉副產(chǎn)品行情每況愈下的局面是由內(nèi)因外果共同作用所致,不可否認的是,棉副企業(yè)已面臨嚴峻的生存考驗,此時對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說既是機會又是挑戰(zhàn)。正所謂窮則思變,若企業(yè)自身不尋求轉(zhuǎn)變以擺脫當前經(jīng)營的困境,那么湮沒于激烈的行業(yè)競爭之中或?qū)⒃诓痪弥�后成為必然�?/p>