深圳市眾搏輝科技有限公司成立于2006年,是一家專業(yè)從事液晶顯示屏的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司是行業(yè)內(nèi)較早從事LCM液晶模組的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于消費電子(數(shù)碼相框、移動DVD、便攜播放器等)、汽車電子(導航儀、影音系統(tǒng)等)、電腦(平板電腦、上網(wǎng)本等)、工控儀器儀表等產(chǎn)品上。目前已推出適用的4.3-10.1寸的模組,其中5.0、7.0寸產(chǎn)品已達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

    信息化升級 企業(yè)發(fā)展的必然選擇

    隨著生產(chǎn)線的完善以及生產(chǎn)大規(guī)模的鋪展,眾搏輝原有信息系統(tǒng)功能的局限性開始凸現(xiàn)：系統(tǒng)流程繁瑣、提取不到想要的分析數(shù)據(jù)；成本分析不準確,財務(wù)報表比較晚。并且公司正處于快速發(fā)展時期,高層對管理改善、流程效率提升、成本精準快速核算、訂單交付能力提升等各方面需求迫切。

    2014年5月底,眾搏輝科技正式牽手鼎捷軟件,開啟信息化升級之路。眾搏輝科技根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,選擇鼎捷E10管理軟件,鼎捷E10是以企業(yè)經(jīng)營為視角,以實現(xiàn)客戶應(yīng)用價值為目標,并可衡量實施效果的ERP。鼎捷E10背后蘊含的是,以CEBIT方法論為核心,鼎捷從關(guān)注客戶IT系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)向聚焦經(jīng)營管理效益的優(yōu)化,確保企業(yè)相關(guān)管理能力提升以支撐策略得以迅速準確執(zhí)行。眾搏輝鼎捷E10項目組于2014年6月底正式進駐后,即開始針對各部門和高層進行了詳細調(diào)研,緊緊抓住高層管理痛點,針對性制定解決方案,協(xié)助客戶建立了高效的信息管理平臺,有效支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。

    布建管理指標樹 創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)用價值

    首先通過聚焦眾搏輝科技高層經(jīng)營議題：訂單交付議題、產(chǎn)品質(zhì)量議題以及運營效率,然后通過議題現(xiàn)狀診斷,到挖掘關(guān)鍵瓶頸、明確改善方向,到提出精進方案,同時,抓住高層管理核心需求,結(jié)合鼎捷30多年制造業(yè)的成熟經(jīng)驗,構(gòu)建管理議題指標樹,以指標支撐的概念開展項目實施。

    從鼎捷E10項目啟動實施到最終的上線,經(jīng)歷了調(diào)研、流程規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)上線多個階段,歷時185天。對于鼎捷E10管理軟件上線的結(jié)果,眾搏輝財務(wù)總監(jiān)韓芹女士表示很認可：“鼎捷E10尤其體現(xiàn)在幾個主要方面,倉庫管理中,對庫存單據(jù)的及時性做到了日清日結(jié)；生產(chǎn)部在制工單由原來的135張到現(xiàn)在的60張；財務(wù)部的月結(jié)工作從原來的12號到現(xiàn)在的8號等等�！�

    提升訂單交付：以訂單交付目標為導向,優(yōu)化相關(guān)流程,比如訂單評審流程、計劃流程等等。訂單評審流程優(yōu)化后,訂單評審周期由上線前2天,縮短至現(xiàn)在0.5-1天。

    降低庫存呆滯：手機等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,作為手機的主要材料液晶顯示模組也面臨的同樣問題,所以對原材料的控制必須避免呆滯。鼎捷E10系統(tǒng)MRP規(guī)劃過剩物料預警,對可能產(chǎn)生呆滯的在途采購和在制工單提前預警,對有效規(guī)避了多采、多產(chǎn),真正意義上做到了事前控制了庫存呆滯,有效資金流出,并且做到庫存單據(jù)做到日清日結(jié)。

    提升質(zhì)量管理：品質(zhì)是企業(yè)的生命保障,實施掌握生產(chǎn)良率,不但能有效提升訂單交付,同時也幫助高層加強了對生產(chǎn)品質(zhì)的監(jiān)控,對異常能及時監(jiān)控并做出原因分析及及時的應(yīng)對措施。

    庫存實時掌控：訂單的交付提升,有賴于對采購物料進度的實時掌控。通過采購執(zhí)行狀況表,物控或者采購能夠?qū)崟r了解物料是處于供應(yīng)商未交狀態(tài)還是品質(zhì)檢驗狀態(tài),或者倉庫待入庫狀態(tài),便于物控實時掌握物料進度及跟催。

    應(yīng)收賬款監(jiān)控：資金流是企業(yè)運營的保障,有效的壞賬控制是保障資金流的有效方式。針對每一筆出貨進行壞賬風險管控,有效保障了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。

    成本精細化管理：對于成本的精細化、精準化核算需求,是眾搏輝高層非常關(guān)注的一方面。針對四大料以及各級加工費用,分別規(guī)劃了相應(yīng)成本要素,使成本核算更加精細、精準,更加準確地掌握的成本構(gòu)成及變化。財務(wù)結(jié)賬日也從上線前最早每月12號,現(xiàn)在8號出報,且還有很大提升空間。

    攜手鼎捷軟件 追求卓越未來

    正如眾搏輝倪恒佑總經(jīng)理在鼎捷E10項目總結(jié)會上所言：一路走來不容易,信息化優(yōu)化應(yīng)注重過程,貴在堅持。倪總強調(diào)：“對于制造企業(yè)而言,管理不善就是最大的問題。競爭如此激烈的市場環(huán)境,如果沒有通過一套系統(tǒng)堅持優(yōu)化企業(yè)管理,企業(yè)很難以存活下去。感謝遇見鼎捷E10軟件。未來,眾搏輝將與鼎捷軟件攜手共進,追求卓越！”

    在會上,眾搏輝科技倪總向鼎捷軟件頒發(fā)了“2014年度最佳合作伙伴”的獎牌及感謝信,衷心感謝鼎捷軟件的鼎力支持與價值服務(wù),感謝鼎捷軟件顧問團隊的竭誠服務(wù)與辛苦付出！他表示：“此次項目成功得益于鼎捷E10管理軟件的成熟度、鼎捷軟件顧問團隊的精湛專業(yè)的技術(shù)水平,而且,深耕制造業(yè)信息化領(lǐng)域32年的鼎捷軟件太知道我們制造業(yè)的痛處了,對癥下藥,使我們在企業(yè)管理上有了很大進步。”

    如今,工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正在加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài),對于眾搏輝科技這樣一家液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)而言,劇烈變化的外部環(huán)境造就的經(jīng)營挑戰(zhàn)大于轉(zhuǎn)型壓力。只有通過不斷優(yōu)化管理水平,才能從根本上增強企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì),更自信的迎向創(chuàng)新浪潮。相信在鼎捷E10的助力下,眾搏輝科技必定能張開寬闊的管理翅膀,在更廣袤的天空翱翔。

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