7月15日上午消息,據(jù)知情人士透露,華為榮耀副總裁彭錦洲于近期離職,榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

　　據(jù)了解,彭錦洲1993年加入華為。2000年,彭錦洲加入港灣網(wǎng)絡(luò)并擔(dān)任副總裁,2007年回歸華為,負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)。2011年,調(diào)任至華為消費者BG,負(fù)責(zé)電商平臺的籌備工作。2013年彭錦洲加入華為榮耀業(yè)務(wù)部。

　　彭錦洲在離職信中表示,自己屬于“聽從內(nèi)心,熱愛折騰”的一類人,還想再做點兒事。業(yè)內(nèi)人士稱,彭錦洲離職和劉江峰一樣,也是去創(chuàng)業(yè),而且創(chuàng)業(yè)可能和耳機(jī)有關(guān)。

　　以下是彭錦洲離職信全文：

　　所有的創(chuàng)業(yè),都源自一顆注定不羈的心

　　發(fā)布會臨近尾聲,熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起,思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務(wù)體系這幾年,和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步,隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾,上半年銷售已達(dá)26億美元,超越了去年全年。

　　這是告別的最好時刻,雖然還有些倉促。

　　“一個人的一生中,一定有最美好的一天。我的那一天,絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句,仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進(jìn)華為在深意大廈的辦公室�！皬膩砭蜎]有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中國要富強(qiáng),唯有靠自己”,貼在室內(nèi)玻璃上大紅的標(biāo)語,如同深圳熾熱的陽光,一下點亮了我們這代人內(nèi)心深藏的家國情懷。我當(dāng)時是陪朋友來華為面試,結(jié)果自己跳了進(jìn)來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說,他陪人去面試,應(yīng)試者不中,他被一眼相中,從此改變了人生。

　　誤打誤撞地進(jìn)入了華為。接下來每天都讓我感受到,這是一個多么激動人心的公司,給你足夠的空間和機(jī)會,讓你不停地學(xué)習(xí)和嘗試。我一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生,生產(chǎn),品管,計劃,商務(wù),行銷,定價,銷售管理,組織設(shè)計,企業(yè)策劃,什么都干什么都嘗試,有錯就改,改了再犯新錯：) 特別是在總裁辦時年少輕狂,讓我學(xué)到最多,也犯過最多的錯,感謝任總,感謝給我機(jī)會和原諒我過失的領(lǐng)導(dǎo)。

　　后來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情,讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱,手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時,看著路上車禍連連,一邊膽寒,一邊繼續(xù)狂奔。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救,那一刻含義至深。

　　正如婚姻七年之癢,到了2000年,我在采購負(fù)責(zé)OEM/PCB專家團(tuán),感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸,我內(nèi)心的小猛獸撓得難受,適逢華為倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),我就有了些想法。有一次見到李一男,聽他說起數(shù)據(jù)通信的未來遠(yuǎn)景。這是一個多大的夢想,要不出來干？

　　坦率地說,李一男說的技術(shù)方向上的東西,我壓根就沒聽明白,但是他的確勾起了我內(nèi)心的不羈。

　　世界這么大,最多犯點錯,我,想去試試。

　　剛到港灣,開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始,我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機(jī)。三年后,我們已經(jīng)成為東北寬帶設(shè)備最主力的供應(yīng)商之一。港灣營業(yè)規(guī)模也突破十億�？焖俪砷L讓我們更加豪情萬丈,但隨后因為戰(zhàn)略失誤,和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對人性有更深的認(rèn)知,“迷失的人迷失了,相逢的人會再相逢。"經(jīng)歷過黑暗歲月血與火的考驗,有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過那么多痛苦和挫折,一定可以鑄就堅韌的靈魂。

　　再進(jìn)華為,感覺一切都如離開時的景象,也有了些許的陌生。公司大了,更規(guī)范了,但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產(chǎn)品線,看著這個產(chǎn)品逐步在國內(nèi)建立市場地位直到全球領(lǐng)先。后來,我又負(fù)責(zé)終端公司的渠道體系,在這里,迎來了我人生的轉(zhuǎn)折點。了解和從事電商,現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。感謝老余,當(dāng)大家對電商不以為然時,是他的堅持,把我們推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的行列。

　　談到電商或榮耀,不能不說老余先知先覺。當(dāng)時讓我組織作專項分析,業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補(bǔ)充。即便是老余當(dāng)時想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商,也因體系內(nèi)比較強(qiáng)大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來,但如果榮耀當(dāng)時就以電商模式來發(fā)展,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)又是什么局面？

　　對我來說,我一直被新事物新力量新表達(dá)所誘惑。李一男說,我們會以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大,我相信了。老余說,互聯(lián)網(wǎng)是做手機(jī)的一條新路,我也相信了。

　　港灣沒成功,而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬臺,幾十萬臺,到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元,到去年的二十多億美元,今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍,發(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過千人的規(guī)模。

　　負(fù)責(zé)榮耀業(yè)務(wù),我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量,它升華或者突破了我過去的認(rèn)知。比如它會非常強(qiáng)烈地瓦解原來的傳統(tǒng)組織,搭建起更輕盈更扁平的架構(gòu)；它鼓勵人們將主要精力放在產(chǎn)品的極致以及傳播的有效上去,降低了中間渠道的冗余；更重要的是,在一個企業(yè)人力要素的獲取方面,它是自由人的自由聯(lián)合,它鼓勵快樂奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業(yè)的所有者,而不是科層制上的梯隊人；它用一種現(xiàn)代化的資本結(jié)構(gòu),讓人們分享的是價值成長,而不僅是企業(yè)的利潤增長；它讓企業(yè)文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化,而不是規(guī)矩森嚴(yán)的、頂層設(shè)計的、從上而下的驅(qū)動力文化。

　　我不羈的內(nèi)心有了投緣之所....。。但,是的,這還不夠,我還想再做點兒事。

　　這時候選擇離開,很多領(lǐng)導(dǎo)和同事都有不解。當(dāng)我給江峰提出來時,他的反應(yīng)居然是一句粗口“MD,你也想出去”。他是“時光未老,理想還在”,我屬于“聽從內(nèi)心,熱愛折騰”。

　　這個世界最糟糕的不在于不夠自由,而在于我們?yōu)樽约涸O(shè)計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運,生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信,讓互聯(lián)網(wǎng)來改變,不一定是我,但一定有大批人和我一樣,可以給很多行業(yè)注入新的活力,一定會創(chuàng)造更大的價值。

　　生命于我就是一條蜿蜒的河流,有時平淡如鏡,靜水潛流。有時激流澎湃,汪洋恣意。即便穿越冬季,伴隨堅冰和皚皚白雪,堅冰下依然是一顆不羈的心,向前緩緩流動。

　　彭錦洲于二零一五年七月