“硬件廠商不是去做內(nèi)容,而是做一個(gè)平臺(tái),整合平臺(tái)。我們必須開放向所有的國(guó)內(nèi)智能電視終端提供同等條件的服務(wù),我相信在未來的某個(gè)時(shí)點(diǎn),可能非TCL產(chǎn)品用戶將超過50%�！�9月28日,TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　李東生透露,在不久前,TCL已明確了未來的企業(yè)定位,將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。

　　事實(shí)上,傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺(tái)已有較大規(guī)模,創(chuàng)維集團(tuán)今年宣布3年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收入要達(dá)到8000萬元,而海信的電視廣告業(yè)務(wù)則預(yù)計(jì)在2017年突破1億元。

　　整合內(nèi)容、開放平臺(tái)

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為,在樂視、小米加入戰(zhàn)局的時(shí)候,目前出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拼命地做硬件,而傳統(tǒng)企業(yè)卻在拼命地做內(nèi)容。

　　但李東生表示,他并不認(rèn)同這一觀點(diǎn),“硬件廠商不是去做內(nèi)容,而是做一個(gè)整合平臺(tái),我們基本上不做內(nèi)容。我們是整合內(nèi)容,像歡網(wǎng)也好、全球播也好,我們其實(shí)不做內(nèi)容,我們有很多內(nèi)容的合作者。把內(nèi)容通過我們的平臺(tái),通過我們更有效的服務(wù),提供給我們的終端用戶�！薄霸谥悄芑ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代,只做產(chǎn)品的企業(yè)未來是很難存活的,一定要有整合服務(wù)的能力,要有基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力�！崩顤|生說,為了讓用戶有更好的體驗(yàn),在整合中,應(yīng)該由用戶選擇其所需要的不同服務(wù)內(nèi)容,目前TCL正圍繞歡網(wǎng)、全球播、智能家居、科天智慧云等項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,TCL旗下的歡網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務(wù)商之一,截至8月,其累計(jì)激活用戶已達(dá)1800萬,日活躍用戶500萬；截至9月21日,全球播業(yè)務(wù)累計(jì)激活用戶已突破300萬,院線日活躍用戶達(dá)25萬。

　　李東生表示,這些服務(wù)都不是閉環(huán)或者孤立的,而是一個(gè)開放的平臺(tái),“我們的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),都是包括但不限于TCL終端�！�

　　值得注意的是,歡網(wǎng)于5月份完成B輪融資,引進(jìn)騰訊作為戰(zhàn)略投資者,將進(jìn)一步推動(dòng)TCL客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的建設(shè)。而據(jù)李東生透露,歡網(wǎng)的B輪融資估值超過了初始投資的10倍。

　　有一批傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)淘汰

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,TCL作為一家老牌傳統(tǒng)彩電制造企業(yè),其面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不再局限于創(chuàng)維、海信等彩電企業(yè),他們還共同面臨樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的擠壓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已超過12家�！皹芬暋⑿∶锥际墙鼛啄瓿鰜淼�,他們可能在很多方面比我們有優(yōu)勢(shì),他們的有些能力是我們不具備的。我們的企業(yè)雖然比原來更強(qiáng)大了,我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看起來更好看,但是實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然非常嚴(yán)峻。我們深刻感受到這一點(diǎn),這幾年我們一直在探索轉(zhuǎn)型,探索一種突破的方向�！崩顤|生表示,在類似TCL這樣源于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中,可能會(huì)有一部分在這種競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)淘汰出去。

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅和挑戰(zhàn),除TCL外,其他幾家彩電企業(yè)都已在積極備戰(zhàn)。9月份,康佳宣布與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作,將共同進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)和服務(wù),3年內(nèi)康佳有望獲得10億元運(yùn)營(yíng)分成；而彩電業(yè)另一巨頭海信電器的智能電視激活數(shù)量已突破千萬,同時(shí)加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元廣告,其大屏變現(xiàn)價(jià)值凸顯,預(yù)計(jì)在2017年廣告收入突破1億元；創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文早前也表示,2015年堪稱智能電視廠商為用戶提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的元年,保守估計(jì)3年內(nèi)創(chuàng)維的電視運(yùn)營(yíng)收入要達(dá)到8000萬元�！斑@個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講,某種意義上有點(diǎn)像脫胎換骨。企業(yè)的整個(gè)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)觀念,還有一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力,都需要重新建立和探索。這個(gè)過程對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講很不容易,可能要自我否定很多東西,要打破很多原來固有思維的禁錮。”