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深圳市康達信管理顧問有限公司成立于1991年、是國內最早也是最大的管理咨詢機構之一、裁至2011年、咨詢的客戶超過10000家、康達信總部-房地產管理咨詢中心為萬科、金地、招商、中海、信達、華僑城等300多家房地產開發(fā)企業(yè)；萬科、招商、中海、長城、中航、金地等450多家物業(yè)公司、華潤萬象城等100多個城市綜合體提供了多個模塊、全程的管理咨詢服務。

我們的服務范圍：江蘇房地產管理咨詢

“以戰(zhàn)略管理（STRATEGY）為導向、以流程管理（PROCESS）為載體、以組織（ORGANIZE）管控為平臺、以培訓（TRAINING）為保障、以績效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）為機制、以文化（CULTURE）和品牌（BRAND）為驅動”的房地產卓越一體化管理解決方案、全面優(yōu)化地產企業(yè)核心基因、快速提升企業(yè)核心競爭力 。

江蘇房地產管理咨詢公司看深圳康達信總部如何建立績效管理體系？

企業(yè)開展績效考核的前提、必須具有明確的戰(zhàn)略目標、規(guī)范化的運作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言、完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據、以準確的計劃、預算和嚴格的流程執(zhí)行為保障、以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。

如何建立有效的績效管理體系呢？

建立必要的基礎管理環(huán)境和條件

我們常說沒有計劃（目標）就沒有考核、沒有預算就沒有考核、沒有責權明晰的運作流程也沒有考核。目前很多企業(yè)的績效管理工作效果不佳、很大程度上不在于績效考核制度流程、績效考核指標制定得不夠完善、而往往在于沒有建立好企業(yè)開展績效管理體系所必須的前提基礎環(huán)境和條件。

制定有針對性的績效考核指標體系

績效管理的核心是考核指標體系的制定。針對目前國內大多數房地產開發(fā)企業(yè)管理現狀和水平而言、績效考核指標體系的制定一定要符合現狀、突出重點、不可完全照抄照搬其他行業(yè)或者同行業(yè)其他企業(yè)的考核指標。一般而言、目前房地產項目開發(fā)的控制重點在于按計劃和目標成本完成項目的開發(fā)目標、并盡快實現項目銷售、資金回籠。那么、我們在績效考核指標體系設計中、就要重點關注銷售收入、成本、項目開發(fā)節(jié)點等關鍵指標的完成情況。

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