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曾曾(女士)
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曾曾 (女士)
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掛央企混改操作流程一般怎么收費
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現(xiàn)在國企混改后容易出現(xiàn)的管控不和諧、不適應、鬧矛盾、鬧“分手”之類的問題,多數(shù)是由于投資時沒有將雙方“結婚”后的管理規(guī)則講細致,說透徹。
公司章程,這一公司治理的基本大法,本來應該一企一策,詳細約定,但是在很多國企混改項目里卻成了無人關心的格式文本,簡單草率的一個法律形式文件而已。
所以,投資人也好,企業(yè)也好,如果需要保障自身權益,并且希望“婚后”幸福美滿,就要先沉下來,坐下來,全面細致討論細化章程的問題。在具體管理中,投資者依據(jù)的基本原則就是公司章程,并且可以依據(jù)這個章程對其他股東發(fā)表意見,即使是反對意見,也是必須的,這就是依法治企。
混改后,投資人是“男方父母”,混改企業(yè)原股東,是“女方父母”。雙方“親家”,應該做的是什么？不應該做的又是什么呢？
簡單說,要做好的事情,是完全按照公司詳細章程規(guī)定開展治理和監(jiān)管,并且讓所有的合資企業(yè)參與者首先考慮合資企業(yè)的價值大化而不是自己這一方的價值大化。
不能做的事情,就是“不放心、不放手、不放權”,把持著“新婚”家庭的一把鑰匙,說來看看就來看看,說進門就進門。沒事管著“小兩口”,把這當做父愛；有事?lián)胶驮凇靶煽凇钡募沂轮挟敳门?把這當做權威的結果,就是越幫越亂,越管越差。
所以,好的投資者,一定是有涵養(yǎng),有時視而不見的“父母”,不干預混改企業(yè)自身事務的守約“父母”。
投資者進入混改國企后,有兩件重要的事情必須引導企業(yè)完成。一個是重新審視和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,一個是重新梳理和確立企業(yè)的文化規(guī)則。
簡單說,用戰(zhàn)略引導,用文化管理。
混改國企,或多或少都有之前的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路,但是真正形成新的混改企業(yè),內外部資源都發(fā)生重要變化,這就需要一個更有號召力、更有約束力的戰(zhàn)略規(guī)劃來引導企業(yè)的總體發(fā)展。這個戰(zhàn)略規(guī)劃,是混改企業(yè)各個股東形成合力和共識的基礎,是股東對于經營層進行考核與激勵的基礎。
國企混改中的投資哲學,我想并不是什么完全新鮮的理念,也不是放之四海而皆準的道理。這十句話,是國企組織特色和市場投資行為相結合后,在實踐中產生的樸素 總結。
| 企業(yè)類型 | 私營有限責任公司 | 統(tǒng)一社會信用代碼 | 91110114MA020NAH4T |
|---|---|---|---|
| 營業(yè)期限 | 2021-03-08 至 2051-03-07 | 法定代表人/負責人 | 黃瑤 |
| 注冊資本 | 100萬 | 注冊地址 | 北京市昌平區(qū)回龍觀西大街9號院5號樓13層2單元1601 |
| 組織代碼 | MA020NAH4 | 登記機關 | 北京市昌平區(qū)市場監(jiān)督管理局 |
| 經營范圍 | 技術開發(fā)；企業(yè)管理；銷售五金交電、電子產品、計算機、軟件及輔助設備、工藝品、珠寶首飾、食用農產品、化妝品、樂器、服裝鞋帽、體育用品、家用電器、建筑材料、I類、II類醫(yī)療器械；酒店管理；房地產開發(fā)；軟件開發(fā)；租賃建筑工程機械設備、汽車；經濟貿易咨詢、公共關系服務、企業(yè)策劃（不含中介服務）、電腦動畫設計；翻譯服務；電影攝制；物業(yè)管理；貨物進出口；建設工程項目管理；組織體育賽事；施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包 | ||
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