辦公用品產(chǎn)品的發(fā)展讓越來越多的學生辦公用品被賦予很多時尚元素，可以說每個新品辦公用品都注入了不少設計師的創(chuàng)意和心血，因此新品上市對于辦公用品制造商來說不可謂不重要。接對上量產(chǎn)品提價是增加利潤的最有效方法，問題是上量產(chǎn)品通路價格透明，終端價格很難提起來。硬性提價會導致銷量迅速下滑。所以理論上最有效的方法實際操作過程中存在很大風險。直接提價的方法不可行了，而最行之有效的做法莫過于產(chǎn)品升級，提高附加值比較高的中高檔新產(chǎn)品。這樣既能解決通路價盤問題，也能夠改變銷的多虧得多的問題。要提高中高檔產(chǎn)品推廣成功率，就必須解決以下幾個問題：
一、定位產(chǎn)品，提煉賣點
有核心技術的產(chǎn)品競爭力相對較強，因為核心技術就是最好的賣點。對于沒有核心技術的產(chǎn)品，我們可以提煉出它的賣點，提升產(chǎn)品的競爭力。普遍來說，學生辦公用品屬于技術含量不高的產(chǎn)品，在行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，如何把相同的產(chǎn)品賣出不同來，就取決于產(chǎn)品的賣點提煉。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產(chǎn)品注定暢銷、注定成為行業(yè)標竿。鮮明的賣點會形成某一品類的標竿，成就一個新的辦公用品產(chǎn)品，也推動了企業(yè)某一階段的發(fā)展。產(chǎn)品賣點的提煉一定要和產(chǎn)品的品質(zhì)和特點相聯(lián)系，否則就是無源之水。產(chǎn)品賣點一定是產(chǎn)品最本質(zhì)的東西，越是本質(zhì)的東西越簡單，越容易讓消費者記住。
二、利潤布置，合理促銷
通路利潤和促銷的合理設定是解決客戶“接不接”貨，及接貨后主動“賣不賣”產(chǎn)品的問題。再有賣點的產(chǎn)品，客戶不接貨，只會爛在企業(yè)的倉庫里�？蛻艚恿素洸恢鲃尤ネ其N，產(chǎn)品就會滯銷在客戶倉庫中。新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區(qū)域，通路利潤要求是不一樣的。長江以南一批的單件利潤要求是長江以北市場一批的單件利潤要求的兩倍以上。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規(guī)渠道更高一些。
三、鋪貨設定，贈品吸引
消費者在購買產(chǎn)品時受消費習慣的影響，首先選擇暢銷產(chǎn)品，其次抱著嘗試的心態(tài)選擇新上市產(chǎn)品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次“買不買”新產(chǎn)品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。對于常規(guī)渠道整箱購買的消費者，箱內(nèi)投獎卡或?qū)嵨铮ㄑ浪ⅰ⒚�、撲克、圓珠筆等）效果較好。對于特通渠道，采用“高價高促”直接返現(xiàn)金較好。對于現(xiàn)代渠道（商超）以五連包做為促銷單位較好。
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