上周五晚,美的集團(tuán)發(fā)布年報(bào)顯示,其2013年上市公司營業(yè)收入首次突破1000億元。繼海爾集團(tuán)、格力電器之后,中國家電業(yè)的千億軍團(tuán)又新增兩個(gè)選手。而且,海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)等也在沖擊千億規(guī)模的路上。

　　站在千億的門檻上,今年如火如荼的智能家居熱潮,打開了新一輪成長的空間。不過,猶如左右手互搏,舊的產(chǎn)品、渠道模式逐漸過時(shí),新的盈利模式何時(shí)到來?千億軍團(tuán)加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,許多的難題仍需要進(jìn)一步破解。

　　產(chǎn)品升級壯大千億軍團(tuán)

　　去年,美的將小家電、物流、電機(jī)等業(yè)務(wù)裝入上市公司,實(shí)現(xiàn)整體上市。2013年,美的集團(tuán)營業(yè)收入1209.75億元,同比增長17.91%;凈利潤53.17億元,同比增長63.15%。

　　其中,大家電業(yè)務(wù)仍是龍頭。去年美的大家電(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))收入783.62億,同比增長23.15%。值得注意的是,美的電商渠道的銷售成長迅速,去年增長超過160%至40億元,但傳統(tǒng)渠道仍是主戰(zhàn)場。

　　去年中國家電業(yè)總體營業(yè)收入約1.28萬億元,同比增長14.2%。美的實(shí)現(xiàn)高于市場的增長,主要是得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級,推出包括“一晚低至一度電”變頻空調(diào)等新品。

　　格力電器前年突破千億之后,去年再上層樓,營收1200億元,同比增長19.9%;凈利潤108億元,同比增長46.5%。它在業(yè)績快報(bào)中稱,也受益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　另一白電巨頭海爾,旗下青島海爾、海爾電器去年收入分別達(dá)到864.9億元、622.6億元,依次同比增長8.3%、12%。雖上市公司營收未過千億,但海爾集團(tuán)是國內(nèi)首家破千億的家電企業(yè),2013年?duì)I業(yè)額達(dá)1803億元,利潤總額108億元。

　　蘇寧則成為首家破千億的家電渠道上市公司。去年?duì)I收1052.9億元,同比增長7.05%;不過,凈利潤同比下跌86%至3.7億元。2013年,蘇寧線上收入218.9億元(含稅),同比增長近44%;母嬰、美妝、百貨、日用品、圖書等品類進(jìn)一步拓寬,實(shí)現(xiàn)收入增長。但也由于電商業(yè)務(wù)虧損,拖累利潤下滑。

　　中怡康副總經(jīng)理彭煜向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示,從中國家電市場的龐大體量,以及中國家電生產(chǎn)在全球市場的占比看,出現(xiàn)幾家千億企業(yè)不成問題,未來涌現(xiàn)年收入2000億、3000億的家電企業(yè)也不會有意外。

　　事實(shí)上,海信、TCL、國美等都在沖擊千億。海信集團(tuán)去年收入932億元,利潤66億元;TCL集團(tuán)去年收入853.2億元,同比增長22.9%;國美電器去年收入564億元,若按未上市部分收入是上市部分二分之一算,集團(tuán)去年整體收入約800億元。

　　“智能”轉(zhuǎn)型決定未來

　　自去年下半年節(jié)能惠民政策退出后,中國家電市場增速明顯回落。千億集團(tuán)未來的成長,只能寄望于向“智能”和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　美的今年積極推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略,計(jì)劃推出25個(gè)品類智能家電產(chǎn)品,投資30億元在順德搭建全球研發(fā)總部;四川長虹3月31日發(fā)布CHiQ(啟客)空調(diào),這是繼啟客彩電、啟客冰箱之后,長虹今年發(fā)布的第三款智能家電新品;TCL集團(tuán)今年2月發(fā)布了“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的新戰(zhàn)略;海爾在3月上海家電展上發(fā)布智能家電操作系統(tǒng);格力稱,節(jié)能和環(huán)保是其智能家居的重點(diǎn)……智能家電的浪潮一再升溫。

　　GFK(中國)董事總經(jīng)理周群向本報(bào)記者表示：“家電業(yè)未來的機(jī)會不在量,而在產(chǎn)品升級,誰能抓住,誰將獲得先機(jī)。其中,智能家電是特別值得關(guān)注的機(jī)會。”

　　周群冷靜地說,周邊通訊環(huán)境、消費(fèi)者意識的條件已經(jīng)逐步成熟,但是現(xiàn)在還沒有一個(gè)真正成熟的智能家居產(chǎn)品,大多數(shù)只是在基本功能上,加上一些靠邊的智能應(yīng)用。

　　問題是,家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,挑戰(zhàn)顯而易見：一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“跨界”,會把智能家電的硬件按成本價(jià)賣,給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來沖擊,一邊產(chǎn)品售價(jià)下跌,另一邊新的盈利點(diǎn)還在培育之中;渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣,電商使價(jià)格透明化,原來實(shí)體店和三四線市場的“利潤糧倉”難保,向服務(wù)要利潤還需要一個(gè)過程。

　　蘇寧去年的業(yè)績就是例子。線上線下同價(jià),使實(shí)體門店的利潤受到影響,電商業(yè)務(wù)又沒能擺脫行業(yè)虧損的通病,導(dǎo)致利潤大幅下降。

　　彭煜認(rèn)為,蘇寧去年利潤下降,還有執(zhí)行的原因�？偛繉用鏇Q心很大,但是,一些門店擔(dān)心提供服務(wù)之后,消費(fèi)者卻到網(wǎng)上下單,影響績效,實(shí)際推行當(dāng)中打了折扣。

　　在周群看來,差異化產(chǎn)品和能提供增值服務(wù)的渠道,是轉(zhuǎn)型成功的兩大要點(diǎn)。而蘇寧在2013年年報(bào)中也披露,今年將培育兩三個(gè)自主產(chǎn)品品牌,增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)營能力;發(fā)展金融、物流環(huán)節(jié)的增值服務(wù),如聚焦供應(yīng)鏈小額貸款業(yè)務(wù);布局移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng),今年會推出PPTV互聯(lián)網(wǎng)電視。由此,最近聯(lián)想前高管呂巖出任PPTV的CEO,就不難理解了。

　　國美電器總裁王俊洲在3月21日的業(yè)績說明會上也透露,國美包銷、定制的差異化產(chǎn)品未來兩年將從去年的三成提高到五成;國美將開放供應(yīng)鏈平臺,向百貨、超市等提供采銷、物流增值服務(wù)。而海爾電器今年1月以控股合資方式整合了上海貝業(yè)新兄弟物流公司,以增強(qiáng)家具、衛(wèi)浴等大件商品的配送能力。

　　“相比于歐美成熟市場,中國消費(fèi)者還沒有形成為服務(wù)買單的習(xí)慣�！迸盱险f,家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,有賴于制造商、渠道商、消費(fèi)者觀念和行為的轉(zhuǎn)變。

　　● 千億級家電企業(yè)2013年?duì)I收

　　● 海爾(集團(tuán)) 1803億

　　● 美的集團(tuán) 1209.75億

　　● 格力電器 預(yù)估1200億

　　● 海信集團(tuán) 932億

　　● TCL集團(tuán) 853.2億