萬通商務(wù)網(wǎng)訊：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多的機(jī)遇,其中最重要的一項(xiàng)就是電子商務(wù) . 電子商務(wù)已經(jīng)開始改變?nèi)藗兊纳��?同時(shí)也給無數(shù)的商家創(chuàng)造巨額的利潤 . 于是很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但這些主動(dòng)也好被動(dòng)也罷的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有延伸線下企業(yè)的強(qiáng)勢,在互聯(lián)網(wǎng)上屢屢吃虧,是方向不對(duì),還是水土不服？今天就與大家分享自己的看法,說說為啥傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)會(huì)這么難 .

意識(shí)不到

首當(dāng)其中的是思維意識(shí)跟不上 . 很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)輔助性的盈利手段,表現(xiàn)出可有可無的心態(tài) . 這是因?yàn)樗鼈兇蠖嘣诰�下做的非常好,有非常扎實(shí)的盈利能力,而電子商務(wù)做為新興行業(yè),還不會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性收獲,更不會(huì)碰觸到目前的核心利益,所以壓根不重視,即使有電子商務(wù)部門,也是擺擺架子或者撐撐門面,這在很多中小型的傳統(tǒng)企業(yè)中非常常見 .

基因差別

如果意識(shí)不到僅僅是意識(shí)問題的話,那么基因問題就更加嚴(yán)重 . 個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩點(diǎn)是大不同的：一是不夠靈活,束縛多,機(jī)制多,授權(quán)少 . 很多東西需要層層審批,等審批下來,黃花菜都涼了,必定失去先機(jī) . 二是盈利模式差別不同,互聯(lián)網(wǎng)需要先做用戶群再考慮盈利,而傳統(tǒng)企業(yè)則是先盈利否則一切免談 . 這種基因上的差距一時(shí)半會(huì)改變不了,最好的解決辦法就是資源多投入,管理少參與 .

投入有限

對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言,電子商務(wù)僅僅是一部分,所以必定存在投入配置問題 . 這些配置包括技術(shù)支持、財(cái)力支持,人力支持等等 . 一個(gè)公司的資源是有限的,當(dāng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相沖突時(shí),公司必定需要權(quán)衡,在權(quán)衡之后,電子商務(wù)得到的支持就會(huì)非常有限,這對(duì)電子商務(wù)來說100%是一種傷害 . 大家都知道,技術(shù)不夠,錢不夠,人力不夠,還怎么談電子商務(wù) .

人事復(fù)雜

“技術(shù)沒問題,人事太扯談",這是我?guī)讉�(gè)同學(xué)去一些公司招聘時(shí)的感覺 . 可能對(duì)于很多傳統(tǒng)大企業(yè)而言,層層的利益鏈決定了異常繁雜的人事關(guān)系 . 這種復(fù)雜的人事關(guān)系有兩個(gè)最壞的影響：一是不懂的人被派上陣瞎指揮,錯(cuò)用戰(zhàn)略錯(cuò)失機(jī)會(huì)；二是懂的人沒有話語權(quán),導(dǎo)致機(jī)會(huì)白白流走利潤白白流失 . 在很多大企業(yè)中,一些員工不求有功,但求無過,想的最多的不是如何做事,而是如何不犯錯(cuò) . 否則有走人的風(fēng)險(xiǎn) .

所以盡管電子商務(wù)被很多傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)同,不管是主動(dòng)或被動(dòng),它們已經(jīng)參與了進(jìn)來,但做的好的鳳毛麟角,究其原因無非意識(shí)不到、基因不同,所以接下來的路要如何走,棋要如何下是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)也是最艱難的決定 . 面對(duì)越發(fā)殘酷的競爭市場,相信堅(jiān)持到最后定能笑傲江湖 .

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