富士康近日正式宣布進(jìn)軍中國電子商務(wù)行業(yè)。富士康面向中國大陸推出的電商平臺(tái)“富連網(wǎng)”已正式上線。為發(fā)展自己的電子商務(wù)平臺(tái),富士康關(guān)閉了在阿里巴巴天貓商城上開張不足兩年的網(wǎng)店。富士康董事長郭臺(tái)銘的目標(biāo)是讓富連網(wǎng)在三年內(nèi)超過中國第二大電商巨頭京東。郭臺(tái)銘在電商領(lǐng)域的豪賭是志在必得還是夜郎自大？

   富士康推出電商網(wǎng)站,揚(yáng)言三年超京東

   富士康是目前全球最大的電子產(chǎn)品代工商,作為典型的代工企業(yè),富士康不甘于一直為他人做嫁衣,近幾年開始涉足電商領(lǐng)域。日前,富士康在中國大陸大手筆推出電商平臺(tái)“富連網(wǎng)”,宣稱要在三年內(nèi)超越京東,成為中國第二大電商平臺(tái)。郭臺(tái)銘對(duì)馬云帶領(lǐng)阿里巴巴在電商領(lǐng)域取得的成就一直敬佩不已,并且就富士康新成立的電商業(yè)務(wù)咨詢過馬云的建議。富士康把人員和資源都集中到了富連網(wǎng)平臺(tái),進(jìn)軍電商市場,大有“破釜沉舟”之勢。

   富士康“電商夢(mèng)”的起點(diǎn)離不開其公司的掌舵者郭臺(tái)銘,他于1974年創(chuàng)立富士康,從十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè),蛻變?yōu)楫?dāng)今全球最大的電子產(chǎn)品代工商。郭臺(tái)銘成功創(chuàng)造了一個(gè)代工帝國,但他的夢(mèng)想絕對(duì)不僅僅是一個(gè)代工之王。應(yīng)該說,這位年過半百的郭掌門其成功無可復(fù)制。

   互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展促進(jìn)了電商的迅速崛起,這一新興浪潮給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限沖擊。郭臺(tái)銘當(dāng)然也意識(shí)到了這一點(diǎn),這從他近年來的一系列大動(dòng)作就可以看出來,比如參股日本十代面板廠,再如鴻海逾百億新臺(tái)幣入股亞太電信。在郭臺(tái)銘的“8屏1云”版圖上,他的手伸得越來越長,并再次伸向了電商領(lǐng)域。

   早在2010年,富士康就推出“四路門店一個(gè)網(wǎng)站”全消費(fèi)渠道體系的宏偉構(gòu)想。在這個(gè)體系中,包括富士康與麥德龍合作、欲與國美蘇寧線下對(duì)抗的“萬得城”、以“賽博數(shù)碼”廣場為主體的IT賣場、以超市為載體的“敢闖數(shù)碼”以及覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”門店。而線上電子商務(wù)渠道,則是“飛虎樂購”�！八穆烽T店一個(gè)網(wǎng)站”體系“看上去很美”,但最終發(fā)展卻令人扼腕。

   雖然征戰(zhàn)電商的經(jīng)歷屢戰(zhàn)屢敗,但是富士康依然沒有放棄對(duì)電商這片藍(lán)海的期望。富連網(wǎng)于2013年7月就正式上線,并在天貓?jiān)O(shè)下旗艦店,富士康此次關(guān)閉了富連網(wǎng)天貓店,重點(diǎn)培養(yǎng)域名flnet.com,專注自身網(wǎng)站建設(shè)。國內(nèi)電商的競爭早已白熱化,各大巨頭博弈頻頻,富連網(wǎng)作為一個(gè)野心勃勃的大企業(yè),電商之路可謂“難于蜀道”。

   富士康此次的以富連網(wǎng)再戰(zhàn)電商能否成功,是一個(gè)巨大的問號(hào)。從內(nèi)因來看,富士康畢竟是全世界最大的代工企業(yè),要想真正改變代工廠運(yùn)營思維,轉(zhuǎn)為電商思維,確實(shí)很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。富士康對(duì)電商建設(shè)是否有長遠(yuǎn)計(jì)劃和足夠耐心也是成功關(guān)鍵。從外因來看,富連網(wǎng)雖然頂著富士康的大帽子,但是在電商領(lǐng)域,雖然知名度大并不代表美譽(yù)度高,比起淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、國美、蘇寧等電商巨頭,富連網(wǎng)的品牌建設(shè)仍存諸多挑戰(zhàn)。

   富連網(wǎng)做大電商需轉(zhuǎn)變競爭思維

   富士康從2012年開始遭遇虧損,2013年雖然扭虧,但客戶需求明顯減少。當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商的巨大發(fā)展?jié)摿?讓郭臺(tái)銘看到了征戰(zhàn)電商的希望,最近媒體頻頻曝出郭臺(tái)銘和馬云互動(dòng)頻繁,更加凸顯郭臺(tái)銘對(duì)經(jīng)營電商的迫切心情。富連網(wǎng)要想擺脫“飛虎樂購”失敗的陰影,需要從幾個(gè)方面入手。

   其一,轉(zhuǎn)變代工廠運(yùn)營思維�！帮w虎樂購”失敗的重要原因就在于代工廠思維根深蒂固,干涉甚至主導(dǎo)電商運(yùn)營,沒有充分信任專業(yè)人士,違背市場規(guī)律而最終導(dǎo)致失敗。富士康涉足電商的消息一出,就有不少人評(píng)價(jià)“代工廠做電商是no zuo no die”。富連網(wǎng)要想真正在電商領(lǐng)域闖出一片天地,應(yīng)該避免重蹈覆轍,充分吸納互聯(lián)網(wǎng)人才,為企業(yè)注入新活力。

   其二,確保為富連網(wǎng)提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)成本支持。電商領(lǐng)域的金錢投入是能否成功的重要因素,淘寶、京東當(dāng)年都是砸進(jìn)去數(shù)十億才做大做強(qiáng),作為后來者,“富連網(wǎng)”需要富士康對(duì)其投入巨大的資本支持。

   其三,提升品牌美譽(yù)度。建立品牌遠(yuǎn)比生產(chǎn)產(chǎn)品自身更難,在中國,品牌獲得暢銷和認(rèn)可,推廣和品質(zhì)幾乎是同等重要。作為蘋果的代工廠,富士康名氣響當(dāng)當(dāng),但是作為電商領(lǐng)域的“新人”,富連網(wǎng)的品牌美譽(yù)度顯然不足。如何迅速提升品牌美譽(yù)度,拉動(dòng)流量,是富士康面臨的重大考驗(yàn)