日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》5月27日報道稱,夏普公司管理層再度面臨經(jīng)營危機(jī),暴露企業(yè)凝聚力低下隱憂。夏普公司14日發(fā)布中期經(jīng)營計劃顯示,計劃裁員國內(nèi) 3500名員工,號召員工申請自愿退休,而引發(fā)公司危機(jī)的3名高管卻仍居管理層,不得不令人疑慮。此外,夏普公司液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營這一重建對策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻在即將發(fā)布之時臨時取消。在記者發(fā)布會上夏普公司社長高橋興三表示“如何處理與員工的關(guān)系是公司今后面臨的重大課題”,但由于對其牢牢占據(jù)管理職務(wù)的不滿,公司內(nèi)部人心日益渙散。

　　重建對策核心項目慘遭刪除

　　5月14日,夏普公司龜山工廠(三重縣龜山市)的員工通過內(nèi)網(wǎng)(公司內(nèi)部通信網(wǎng))觀看了新中期經(jīng)營計劃記者發(fā)布會視頻后大為憤慨,怒道：“那是什么?究竟怎么回事?”。對于液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營一事,社長高橋表示否認(rèn),稱“目前并無此計劃”。

　　據(jù)相關(guān)人士稱,12日之前的發(fā)布資料中“公司制的引入與目標(biāo)”這一項中是有“會考慮分公司經(jīng)營”這樣的字句的,但在發(fā)布會前,負(fù)責(zé)制作資料的夏普結(jié)構(gòu)改革執(zhí)行總部卻刪除了這一字句。

　　液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營是夏普公司重建的最重要核心。液晶面板市場變動巨大,夏普經(jīng)營管理混亂無序時好時壞,將液晶面板業(yè)務(wù)從總公司中分離出來,吸收外部資本,能夠促進(jìn)資金靈活周轉(zhuǎn),提高企業(yè)競爭力。從財務(wù)狀況看,夏普發(fā)言權(quán)減弱是不可避免的。4月底,夏普的主要交易銀行瑞穗銀行和三菱東京 UFJ銀行同意向其提供2000億日元的資金援助,但前提是液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營。

　　據(jù)悉,發(fā)布會上記者紛紛就分公司經(jīng)營進(jìn)行提問。但高橋完全否定此事,表示“如果拋棄液晶面板業(yè)務(wù),就無法完成中期經(jīng)營計劃(的業(yè)績),我們絲毫沒有設(shè)立分公司的想法”。

　　夏普液晶部門在聽到分公司經(jīng)營的報道后反響巨大,本以為可以積極把握此次機(jī)會,走出一條“活路”,沒想到希望卻最終落空。

　　如果投資方尚未拍板決定出資,管理高層就公開宣布“有外部資本注入”,確實有可能被之后的談判對象抓住把柄。另外,此番表態(tài)可以看出夏普避免公司其他業(yè)務(wù)遭分公司經(jīng)營、拍賣等負(fù)面話題牽連,希望能夠維持公司內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的想法。

　　動搖與不滿

　　可惜夏普并非堅如磐石,社長高橋的曖昧發(fā)言反而招致公司內(nèi)部的動搖不安,連公司內(nèi)部消息的發(fā)布也時常滯后被動。2月3日夏普下調(diào)2015年3月期合并結(jié)算的業(yè)績預(yù)期,計劃減少赤字,當(dāng)時曾表態(tài)稱“公司并無冗員”,否認(rèn)將削減員工。3月份被曝計劃裁員直至發(fā)布新中期經(jīng)營計劃的這段期間,還一度在公司內(nèi)部播放廣播,呼吁員工不要被報道迷惑。結(jié)果最終卻承認(rèn)報道屬實,宣布裁員3500人,號召員工申請自愿退休。

　　公司內(nèi)部“消息難辨真假”,不安氣氛彌漫。

　　此外,員工對公司承擔(dān)管理責(zé)任的方法也懷有不滿。

　　發(fā)布會上社長高橋表示“若非管理出錯公司不會落到如此地步”,承認(rèn)自己應(yīng)對此負(fù)責(zé),此后繼續(xù)留任。而作為公司第二、三把手的副社長水島繁光、大西徹夫雖說歸還了代表權(quán),卻仍居管理層,分別擔(dān)任會長和副社長職務(wù),繼續(xù)參與公司的經(jīng)營管理。

　　不少員工都認(rèn)為,3名高管提出結(jié)構(gòu)調(diào)整,計劃裁員3500人,相當(dāng)于削減全世界5萬員工中的一成,卻仍然位居管理層,這實在讓人難以釋懷,無法接受。

　　另一方面,負(fù)責(zé)零件、總攬液晶面板業(yè)務(wù)的專務(wù)方志教和以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品、參與電視業(yè)務(wù)的專務(wù)中山藤一也被調(diào)任,降職成顧問。

　　確實,方志沒能迅速把握液晶面板業(yè)務(wù)的環(huán)境變化,被競爭對手搶走了老客戶。而中山?jīng)]能重整容易赤字的電視、太陽能電池等業(yè)務(wù),應(yīng)負(fù)責(zé)任。但是,對于應(yīng)該掌控業(yè)務(wù)全局的3名高管得以留任,公司內(nèi)部也有意見認(rèn)為“他們是將管理不善的責(zé)任推卸給了事業(yè)部門”。

　　夏普總公司2樓有一間聚集了管理骨干的大辦公室,社長沒有單獨辦公室,和其他干部一起辦公,這種工作形式是上通下達(dá)的“高橋式風(fēng)氣改革”的象征。由于方志和中山各自在不同的辦公室辦公,因此對于此次兩人的人事變更,公司內(nèi)部有聲音暗諷道“他們倆的人事調(diào)動是在那個‘大密室’里決定的�！�

　　用誠意和創(chuàng)意提出具體重建對策

　　讓員工們感到尤為不安的是新中期經(jīng)營計劃中提出的重建對策缺少今后的發(fā)展戰(zhàn)略,雖然裁員可以削減固定費用,促使公司業(yè)績暫時好轉(zhuǎn),但從中長期來看,人才和技術(shù)的流失有可能導(dǎo)致公司狀況日益惡化。

　　日本松下公司改變發(fā)展方向,不再主攻家電,而將車載電池和房地產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的支柱,與此相反,夏普今后也將繼續(xù)通過液晶電視等家電與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系合作尋找新出路。雖然想要描繪一幅“貼近大眾,不斷創(chuàng)造全新價值”的藍(lán)圖,但夏普具體要創(chuàng)造什么,依靠什么存活下去仍然不得而知。

　　夏普“誠意與創(chuàng)意” 的創(chuàng)業(yè)理念源于創(chuàng)始人早川德次,而現(xiàn)在正是管理高層貫徹這一理念的關(guān)鍵時刻,如果此時不作為,今后夏普就再無退路。

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