伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,每一年“3·15”面臨的情況也在飛速地發(fā)展和變化。
又到一年“3·15”。

    這樣一個(gè)開頭,就像又到一年春晚一樣,由中央電視臺經(jīng)濟(jì)部在1991年推出的現(xiàn)場直播“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日消費(fèi)者之友專題晚會后,每年3·15受到關(guān)注的程度正與日俱增。

    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,每一年“3·15”面臨的情況也在飛速地發(fā)展和變化。首先要肯定的是“3·15”帶來的積極、正面的意義,它推動(dòng)了整個(gè)社會和行業(yè)的進(jìn)步,有效地保護(hù)和解決普通消費(fèi)者的合法權(quán)益,例如越來越多的汽車企業(yè)在遇到產(chǎn)品質(zhì)量缺陷時(shí),會主動(dòng)選擇召回。

    因此,“3·15”不再是像春晚一樣,所有人觀看央視春晚的獨(dú)角戲,越來越多的第三方平臺投入到了關(guān)注消費(fèi)維權(quán)的行列,消費(fèi)者能夠用來維權(quán)的渠道也越來越多,越來越容易。當(dāng)然,伴隨著平臺自身影響力,維權(quán)的實(shí)際效果也是各有不同。

    在召回等問題已成為常態(tài)的今天,消費(fèi)者關(guān)注的維權(quán)問題或許不再是那些動(dòng)輒涉及行駛安全的重大缺陷,汽車企業(yè)也通過召回解決大多數(shù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,因此,投訴維權(quán)的問題實(shí)際變得更加的碎片化,因此在維權(quán)上更難以獲得足夠的支持,甚至法律上的漏洞在這里得到凸顯。因此,“3·15”的價(jià)值才能得以體現(xiàn)。

    召回推進(jìn)“3·15”演變

    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年我國缺陷汽車召回?cái)?shù)量達(dá)到1132.56萬輛,首次在一年內(nèi)突破千萬輛大關(guān)。這反映出3個(gè)方面的問題：一是,消費(fèi)者與汽車企業(yè)通過以往數(shù)年的“3·15”報(bào)道,基本達(dá)成了共識,消費(fèi)者不再認(rèn)為召回就是有產(chǎn)品質(zhì)量問題,而企業(yè)也不再害怕消費(fèi)者過激的想法與行為,雙方都不再為此糾結(jié),這是一種進(jìn)步。

    只是必須承認(rèn)的是,召回并不意味著汽車企業(yè)一定會全部負(fù)責(zé),因?yàn)橘|(zhì)量問題和缺陷的產(chǎn)生方式多種多樣,解決的方案也因此多種多樣,而造成的成本自然會有高低之分,給消費(fèi)者帶來的實(shí)際體驗(yàn)也會有千差萬別。因此,總體來說,消費(fèi)者還是不會希望自己遇到產(chǎn)品召回的情況。

    其次,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,消費(fèi)者的維權(quán)渠道變得豐富,不再單純依靠央視“3·15”晚會的渠道和影響力,無論微博還是微信,或者各第三方媒體平臺都有可能成為收集消費(fèi)者投訴信息的渠道。只要是情況屬實(shí)的投訴基本都會被各投訴平臺接收,然后反饋給被投訴的企業(yè),基本來說,只要是對企業(yè)社會責(zé)任有一定認(rèn)知的企業(yè),在這一塊做的還算基本到位,但是也不排除不少企業(yè)處于新興發(fā)展階段,目前對于售后服務(wù)做得不是很到位。

    第三是,隨著汽車消費(fèi)和汽車生活的深入,消費(fèi)者對于汽車生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)注,逐漸轉(zhuǎn)移到了用車生活的體驗(yàn)上,相關(guān)的投訴也有所增加。而每年“3·15”期間,都是投訴集中爆發(fā)的時(shí)期,大概因?yàn)橹挥写藭r(shí)的企業(yè)才會比較重視消費(fèi)者的意見反饋。

    汽車投訴網(wǎng)負(fù)責(zé)人鄭小樹對時(shí)代周報(bào)記者表示,過年一年整體投訴成整體上升狀態(tài),其中3月份投訴量最大,主要受“3·15”影響,而SUV車型投訴占比繼續(xù)上升,成投訴量最多的車型,這是國內(nèi)SUV市場火爆的自然趨勢。

    消費(fèi)者更關(guān)注用車體驗(yàn)

    從新車質(zhì)量問題方面來看,根據(jù)J.D.Power 2016年中國新車質(zhì)量研究報(bào)告的數(shù)據(jù)來看,整個(gè)汽車行業(yè)的質(zhì)量問題數(shù)從去年的105個(gè)PP100（每百輛車的問題數(shù)）降低到今年的102個(gè)PP100。下降的主要原因是由于小型車質(zhì)量的提升。小型車細(xì)分市場新車質(zhì)量問題數(shù)是99個(gè)PP100,降低了12個(gè)PP100,微客細(xì)分市場降低了10個(gè)PP100,問題數(shù)為114個(gè)PP100。

    令人關(guān)注的自主品牌,隨著銷量的增長,質(zhì)量也有所提升。相比國際汽車品牌,2016年自主品牌質(zhì)量差距繼續(xù)縮小,兩者的問題數(shù)差距從2015年的22個(gè)PP100降低到今年的14個(gè)PP100。問題差距的最大數(shù)落在了核心技術(shù)領(lǐng)域,即發(fā)動(dòng)機(jī)/變速系統(tǒng),為6 個(gè)PP100。

    “汽車異味”連續(xù)第二年成為消費(fèi)者反應(yīng)最多的問題,從去年的14.2個(gè)PP100上升到今年的16個(gè)PP100。胎噪聲過大、耗油量過大、風(fēng)噪聲過大和空調(diào)開啟后發(fā)動(dòng)機(jī)無力成為今年消費(fèi)者反映最多的五大問題。

    由此可見,隨著汽車消費(fèi)和召回制度的進(jìn)一步普及,消費(fèi)者的主要投訴已經(jīng)從以前的涉及質(zhì)量和行車安全的關(guān)鍵領(lǐng)域,逐步轉(zhuǎn)移到了用車體驗(yàn)的領(lǐng)域。

    事實(shí)上,小型車和微型車質(zhì)量提升的原因很好理解,通過前十幾年的發(fā)展,汽車市場已經(jīng)趨于飽和,用一個(gè)業(yè)內(nèi)分析人士的話描述,買得起車的消費(fèi)者,基本都已經(jīng)買了,下一輪增長除了瞄準(zhǔn)新興年輕群體,就是早一批購車后,需要進(jìn)行換購的消費(fèi)者。

    在這樣的共識下,汽車企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)新的年輕消費(fèi)者群體,勢必提升自己入門級產(chǎn)品的綜合實(shí)力,其中就包括了小型車的品質(zhì)；數(shù)量龐大的微客市場,也吸引更多的車企介入,加上政策法規(guī)的要求,競爭激烈也導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,整體的產(chǎn)品質(zhì)量由此得以提升。

    這里需要注意的是J.D． Power的調(diào)研主要針對消費(fèi)者的反饋,而實(shí)際涉及投訴的行為,目前國內(nèi)仍然缺失獨(dú)立的第三方來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),因此這也是央視3.15依然能夠獲得關(guān)注的主要原因。

    自主售后服務(wù)意識崛起

    有分析人士指出,國內(nèi)目前缺乏獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)平臺來集中反映消費(fèi)者的投訴和維權(quán),這也是目前“3·15”難以反映整體投訴和維權(quán)表現(xiàn)的主要原因。由此也產(chǎn)生了不同企業(yè)在不同的平臺獲得的口碑和反饋是不一樣的。

    根據(jù)汽車垂直網(wǎng)站汽車之家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年度行業(yè)總體質(zhì)量表現(xiàn)的PPH（每百輛車中出現(xiàn)故障的數(shù)量,數(shù)值越小越好）得分為289,2015年的該項(xiàng)數(shù)據(jù)為311,可以看出行業(yè)總體新車質(zhì)量表現(xiàn)保持著進(jìn)步,該結(jié)論與J.D.Power的分析相似。其中自主品牌的總體表現(xiàn)為393,合資品牌為246,進(jìn)口品牌為174,人們印象當(dāng)中的進(jìn)口質(zhì)量好于合資品牌,合資又超過自主的局面仍然保持。

    具體的分類數(shù)據(jù)當(dāng)中,自主品牌行列當(dāng)中,銷量基數(shù)較小的品牌占到了統(tǒng)計(jì)上的優(yōu)勢,觀致168、東風(fēng)風(fēng)度224、啟辰283、納智捷297分列前四位；在合資品牌當(dāng)中,東風(fēng)雷諾164、廣汽豐田170、長安標(biāo)致雪鐵龍178、華晨寶馬184位列前四位；在進(jìn)口品牌當(dāng)中,雷克薩斯116、奧迪123、林肯126、三菱129分列前四位。

    而根據(jù)汽車投訴網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2016年汽車投訴中,自主品牌的解決率為91.36%,合資品牌的解決率為57.66%,這既有自主品牌在車主投訴處理方面更積極的因素,也有合資品牌投訴量較大的原因。合資品牌加上進(jìn)口品牌投訴解決率的34.75%,二者解決率之和才接近自主品牌投訴解決率91.37%,自主品牌對于售后服務(wù)的重視程度與合資進(jìn)口品牌拉開差距。

    以上不同的數(shù)據(jù)和案例說明,從不同的角度來看待問題,會有不同的體驗(yàn)和感受,雖然合資和進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)要遠(yuǎn)高于自主品牌,但是其在投訴解決率上的差異,又剛好突出了自主品牌在投訴解決上的主動(dòng)和積極,這或許是近幾年自主品牌能夠得到越來越多消費(fèi)者認(rèn)可的一個(gè)根本原因。

    總的來說,維權(quán)始終會進(jìn)行下去,只是戰(zhàn)場各自轉(zhuǎn)移,通過維權(quán)來實(shí)現(xiàn)社會和法治的進(jìn)步,這依然是令人期待的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日。